集中采购有两层含义：。

　　第一层含义：为了降低分散采购的选择风险和时间成本，除了一般“甲供”材料设备由项目部（项目公司）采购外，对于某些大型机电设备等由公司本部负责集中采购，也就是一般意义上的集中采购。

　　第二层含义：就是集中时间，集中人力，集中采购。

　　供应商选择的十个原则是什么。

　　1，总原则——全面，具体，客观原则：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面，具体，客观的评价，综合考虑供应商的业绩，设备管理，人力资源开发，质量控制，成本控制，技术开发，用户满意度，交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。

　　2，系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。

　　3，简明科学性原则：供应商评价和选择步骤，选择过程透明化，制度化和科学化。

　　4，稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。

　　5，灵活可操作性原则：不同行业，企业，产品需求，不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。

　　6，门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。

　　7，半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商，如果仅由一家供应商负责100%的供货和100%成本分摊，则采购商风险较大，因为一旦该供应商出现问题，按照“蝴蝶效应”的发展，势必影响整个供应链的正常运行，不仅如此，采购商在对某些供应材料或产品有依赖性时，还要考虑地域风险。

　　8，供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分，这样可以降低管理成本和提高管理效果，保证供应的稳定性。

　　9，供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。

　　10，学习更新原则：评估的指针，标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。