比选采购方式的主要流程是怎样的。

　　1，采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件。

　　2，供应商按采购文件要求编制，递交应答文件。

　　3，采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商。

　　（中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定）。

　　4，采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利。

　　5，采购人确定蕞终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知。

　　6，采购人与中选供应商签订采购合同。

　　组织采购的适用条件：大宗或批量物品，价值高或总价多的物品，关键零部件，原材料或其他战略资源，保密程度高，产权约束多的物品，其适用范围是：集团范围实施的采购活动，跨国公司的采购，连锁经营，特许经营企业的采购。

　　个人采购的适用条件：小批量，单件，价值低，总支出在产品经营费用中占的比重小的物品，市场资源有保证，易于送达，较少的物流费用，分散后，各基层有这方面的采购与检测能力，其适用范围是二级法人单位，子公司，分厂，车间，离主厂区或集团供应基地较远，其供应成本低于集中采购时的成本，异国，异地供应的情况，产品开发研制，试验或少量变型产品所需的物品。

　　供应链网络的基本构成有几个。

　　1，供应链成员。

　　供应链成员包括基本成员和支持成员，为了使非常复杂的网络易于管理，有必要将基本成员与支持成员分开，供应链基本成员是指在专门为顾客或市场提供专项输出的业务流程中，所有能进行价值增值活动自治公司或战略企业单元，相反，支持成员是指那些简单地提供资源，知识以及设施的供应链成员。

　　2，供应链网络结构变量。

　　在描述，分析和管理供应链时，有三种蕞重要的网络结构，它们分别是水平结构，垂直结构和供应链范围内核心企业的水平位置，由此构成了供应链网络的三维结构。

　　3，供应链供需连接的方式。

　　在众多研究中，可以发现不同的结构变量能够合并，有这样一个案例，供应商那边是一个窄而长的网络结构，而顾客那边是一个宽而短的网络结构，但他们却联系在一起，增加或减少供应商/顾客的数目将会影响供应链的结构。