一般“把事做好”就是要做好以下几个方面：。

　　一，充分发挥自己优势。

　　采购部门作为企业内的一个重要职能部门，它对整个企业的运营起着至关重要的作用，所以说采购工作的开展不是一件容易的事情，因此想要做好采购工作必须首先了解自己所处岗位所要负责的职责与任务，比如，你作为一个采购经理不仅要了解公司内产品和原材料种类，质量控制标准，还要对供应商有一个全面，客观，公正地了解，还要知道市场上供应商所处位置和市场行情，价格变化情况，除此之外还有一些工作职责也是必须要了解的：比如：作为一名采购经理，我们不仅要了解公司内产品与原材料品种规格体系，还要做到了解各供应商供货渠道信息，及时关注最新市场价格情况等。

　　二，要有敏锐洞察市场动态。

　　敏锐洞察市场动态是指采购人员要能够及时了解和掌握市场发展动态，从而制定相应的采购计划，比如当你想采购某一种原材料时，如果你不了解市场的行情是无法做出有效判断的，这就需要采购人员具有敏锐观察和分析能力，因此，在对市场进行分析时需要特别注意一下几点：（1）要了解企业的需求以及竞争对手等信息，（2）对市场行情要有足够的敏感性，（3）要有充分合理的估计并制定相应措施，（4）在制定措施之前需要深入了解情况及相关问题，以免出现决策失误而使生产出现异常，（5）要对企业所面临的风险有所预见并作出充分，合理的评估。

　　三，要能有效利用供应商资源。

　　（1）要有对供应商资源的充分了解，做到“知己知彼”，（2）要善于发现，发掘，利用潜在的供应商，建立合作伙伴关系，（3）要了解供应商的发展战略，了解竞争对手情况，（4）要通过供应商关系网络收集信息，获取信息，这些其实都是非常重要的能力，所以，作为采购经理或部门负责人应具备一定的采购业务基础知识和基本能力，同时也应有高度的责任心和事业心，这样才能更好地服务于公司内部和外部客户。

　　四，要具备较强学习能力。

　　企业对采购人员的学习能力要求很高，不仅要有系统的专业知识，还要有在供应商和客户中积累起来的良好人缘，并能保持不断学习和充电，同时，采购人员还应注意对不同行业知识的了解和学习，此外，通过参加各种培训与交流也是一种很好的方式，采购人员在不同岗位，领域，区域工作时常常会遇到不同的问题，所以他们需要不断地更新知识和技能，作为一个采购经理或负责人，必须具备一定的专业技能和知识储备（至少要懂一些相关行业标准），同时还要了解供应商及客户的经营理念，营销模式，运作模式和采购策略。

　　采购与供应链人员参加CPPM培训的4大原因:。

　　1，采购作为一个行业，执证上岗是历史必然趋势。

　　2，注册职业采购经理CPPM作为一种国家职业资格认证，是对专业水平的一种认定。

　　3，完善的课程体系和实战派师资，对学员理论和技巧有实质。

　　4，提升广泛的人脉资源，是学员一生的财富。