针对具体材料供应商设计服务问卷调查表，通过评分获得供应商服务指标的量化值。

　　(1)服务意识。

　　(2)材料维护配合。

　　(3)材料更换配合。

　　(4)现场服务程度。

　　(5)改变设计方案的主动性。

　　(6)运用培训表现。

　　(7)建议数量的合理化。

　　(8)公平竞争的表现。

　　9.确定人员流动率。

　　人员流动率=(年流入恐慌人数)总人数×100%。

　　(1)采购人员进出比率的范围为7%~l5%，整体保持平衡，符合业务需求。

　　(2)如果小于7%，可能会因为违反流水不腐烂的自然原则而导致思想和技术老化，进而影响采购质量，成本和及时供应。

　　(3)如果超过15%，可能会出现采购技术交替传播环境不成熟，员工采购操作熟练程度不足等问题。

　　在电子制造企业中，标准采购流程可分为战略采购和日常采购两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，日常采购主要负责材料采购计划，重复订单和交付。

　　第一，战略采购。

　　顾名思义，战略采购是从公司的战略角度出发的，要求采购人员根据企业的经营战略需求制定和实施企业的材料计划，包括供应商的搜索和开发，供应商评估体系的建立和实施，供应商管理等几个部分。

　　第二，成本和价格，要运用价值工程的方法对所涉产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判来节省成本。

　　在交货方面，需要确定供应商是否有足够的生产能力，人力资源，生产能力规划，负荷能力，服务客户等。

　　最后，也很重要的是供应商的售前和售后服务记录。

　　尽管当今信息发达，寻找相应的供应商相对过去要容易得多，但在庞大的信息面前进行筛选，仅仅浏览信息是远远不够的，这一步，最重要的是对供应商进行初步筛选。

　　通过对市场的仔细分析，您可以通过各种公共信息和公共渠道获得供应商的联系信息，包括供应商的主动询问和介绍，专业媒体广告，网络搜索等。

　　建议使用统一标准的供应商登记表来管理供应商提供的信息。

　　这些信息应包括:供应商注册地，注册资本，主要股东结构，生产场所，设备，人员，主要产品，主要客户，生产能力等。

　　通过分析这些信息，可以评价其技术能力，供应稳定性，资源可靠性及其综合竞争力，在这些供应商中，除了明显不适合进一步合作的供应商外，还可以得到供应商调查清单。

　　然后，安排对供应商的实地考察是非常重要的，如有必要，可邀请质量部门和工艺工程师参与审计团队，他们不仅会带来专业知识和经验，还会帮助公司内部的沟通和协调。