一般来说，采购与品管部门的协调关系如下。

　　(1)质量管理知识:购买者应随时向质量管理部门学习质量管理知识，在与供应商接触时了解质量，期待购买适当的材料供应生产。

　　(2)质量标准:采购部门应与质量管理部门密切联系，质量管理部门随时提供必要协助，使采购规格与检查标准一致。

　　(3)材料检查:品管部门拒绝供应商提交的材料不符合要求时，应立即通知采购部门，采取必要措施。

　　(4)开发厂商:采购部门和品质管理部门应共同开发供应厂商，确认厂商是否具备供应所需产品的质量和数量的能力。

　　一年365天，我们要么在购买，要么在购买的路上。

　　这简直是采购经理的真实写照，采购经理忙前忙后，充当服务员和协调员，处理每一个独特的采购项目。

　　然而，在许多情况下，专业知识在复杂的采购项目中非常渺小，采购经理需要许多软技能来辅助战斗，一些采购经理之所以成长迅速，是因为他们没有或更少的技能。

　　第一，脾气控制得好。

　　人生气的瞬间，智商为零，一分钟后恢复正常，遇到需求变化，突发问题等紧急情况时，如果能冷静思考，不急不躁地说清楚事情，提出解决办法，会给团队成员留下稳定可靠的印象，提高领导力。

　　如果客户总是变化，采购经理没有理由发脾气，尤其是在团队成员面前，如果采购资源不足，也不能发脾气，解决问题最重要，总之，不要胡说八道，也不要胡说八道。

　　第二，遇事不要慌。

　　购买风险总是存在的，可以说，购买项目中唯一不变的是永恒的变化。

　　采购项目不同，总有各种问题，核心成员突然离职，客户换领导不支持采购，发展有严重问题吗，第三方bug导致进度延迟..采购中的急事和坏事层出不穷，如果采购经理每次都慌张，心脏真的受不了。

　　第三，不让领导想解决办法。

　　众所周知：报告工作说结果，请示工作说计划，常把问题抛给领导，别怪领导不支持你的工作，不解决你遇到的问题。

　　第四，抱怨是没用的。

　　仔细想想，什么时候抱怨有用，如果抱怨有用，你会做什么，每个人都可以随意抱怨，理想可以实现，如果你抱怨工资低，老板会提高工资，如果你抱怨客户很难，你就不必跟进。

　　抱怨太多只会证明你是一个没用的采购经理，抱怨的时间不如多睡一觉，多拉两串，如果你遇到问题，你想破脑袋解决。

　　第五，功劳不是自己的。

　　在采购经理的鼓励下，采购团队完成了任务，但在功劳方面不能排在采购经理的位置，这是每个人的功劳，不仅如此，在采购过程中，任何想法和解决方案都不能被采购经理认为是自己的，即使这真的是你想出来的，你也不能说是你自己的，这是每个人的智慧。