供应链中断的一个因素是传统的线性供应链模型，在线性供应链中，各步骤的成败取决于以前的步骤，因此某个阶段的低效率会导致整个供应链的一系列低效率，此外，当购买者和供应商位于链的两端时，他们很容易看到合作是如何中断的，几乎不可能实现端到端的可见性。

　　这种线性供应链的结果是被动和不协调的反应，购买团队很难正确知道哪个供应商，场所，零部件和产品处于风险之下，购买者很难立即获得新的供应来源。

　　建立合作伙伴生态系统。

　　企业正在努力应对疫情带来的影响，复工复产的关键在于复工复产，架构有弹性的供应链，打造更好的未来，这意味着从传统的线性供应链模型转变为动态的合作供应网络，与传统供应链不同，供应网络从单一的点对点流程转变为支持360度可视的多对多结构，组织访问互联网后，可以同时成为购买者和供应商，也可以广泛理解贸易伙伴之间的互联运营，除了让公司更轻松地识别新兴的趋势或问题外，访问这个供应网络，还可以与新合作伙伴合作，改善现金流，开发新产品，加快可持续发展，连接到包括制造商，供应商，流通中心，仓库，运输公司和零售商在内的网络，有助于企业整体敏捷移动，更快地应对需求，应对今年疫情等无法预测的情况。

　　建设未来的业务支柱。

　　全球疫情突然加速了组织转型和应对计划外和前所未有的需求，随着不同世界的形成，需要重新评估和优先考虑供应链和运营模式的长期战略，使组织在未来的三个重要业务支柱中取得进步-韧性，收益力，可持续发展能力。

　　如何蜕变成采购行家。

　　第一，要有良好的道德修养和和人格素质，这是根本，专业采购人员不仅要有与工程技术人员共事的能力，还要有谈判专家和良好的协调者，还要有丰富的税务知识和运输物流知识，当然，良好的多语言交流和国际合作能力也是必不可少的，他也有良好的心理素质和优秀的管理技能。

　　如何抓住机遇，胜任采购的关键职位。

　　第二，要转变观念，以采购为专业领域学习，研究同时辅以实践训练，应用于日常工作，与供应商多沟通，建立战略伙伴关系，善于从供应商那里学习，厂内采购多分为原材料采购和辅助材料采购两种，而原材料又基本分为电子，五金，塑料，包装自己主动接受各种不同材料的采购机会，提高综合能力，专业采购培训也是必不可少的，购买者之间的互动与交流更能起到事半功倍的作用。

　　采购人员职业培养与规划。

　　如果你想在某个领域取得成功，你越来越依赖良好的职业规划。