做一个合格的采购很简单，但是做一个优秀的采购很难，如果仅仅把采购看作是一个购物过程，那就很表面了，我们应该从系统的角度来看待采购工作，采购涉及企业的方方面面，财务，生产，运营和销售会对团队的其他部门产生很大的影响。

　　第一，战略采购。

　　顾名思义，战略采购是从公司的战略角度出发的，要求采购人员根据企业的经营战略需求制定和实施企业的材料计划，包括供应商的搜索和开发，供应商评估体系的建立和实施，供应商管理等几个部分。

　　第二，日常采购。

　　日常采购要求采购人员根据确定的供应协议和条款，以及企业对材料的需求时间计划，以采购订单的形式向供应商发送需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，以确保材料按时到达企业，在合适的时间，地点和价格为企业运营获得合适的质量和数量资源，以支持企业的正常运营。

　　四是思路清晰。

　　每个公司都有自己的工作流程和思路，所以无论在什么情况下，一个好的采购都必须有明确的工作思路，没有做项目的思路就会一团糟。

　　许多人都说买东西总是高高在上的，而且和卖东西有着扯不清的是非关系，其实，买东西的人也有自己的苦衷。

　　回扣挂嘴上不尊重人。

　　供货商必须正确认识折扣问题，对于采购而言，只是锦上添花，并不是说有了回扣就一定要进行大量的采购，更不要经常说这2个字，而且最好不要QQ等聊天工具直接聊到这个问题，采购会觉得你很轻视，不懂得尊重，因为大部分公司的电脑都没有机密计算机，当然也不是每个购买都要回扣。

　　推迟订购的借口。

　　到达交货日期后，采购员打电话过去问，答复竟然是还没有生产，今天推明天，明天推，就是不知道哪天会好，又找来一大堆材料的原因，工人的原因，即使告诉你已经发货，单号也查不到，过几天才告诉你物流的原因，为什么要延迟交货。

　　报价单等信息不详。

　　要报出一个价格，今天问能不能好，等快下班时，再问一次，说是太忙了，忘了，明天，明天，再问一次，说马上好，结果还是要等一段时间，才能拿到报价，好不容易发来一份报价，有时候，报价连联系人和联系电话都没有。

　　一直没联系上。

　　QQ居然长时间不在线，或者上线了，发个消息等半天居然没有回复，这样，怎么能让采购信任你。

　　样品与实物不符。

　　打样产品让您无懈可击，但是批量生产是另一种景象，样品早就确定了，批量为什么差别那么大，客户拒绝怎么办。

　　前一份随意报价是不专业的。

　　当您提出购买要求时，随便报一个价格，等到正式订货的时候，却告之这个价格连成本价都达不到，价格要加到多少，也太不专业了。

　　无法拍板，请示。

　　价目表不可拍，要向老板请示，货期不可拍，要向老板请示，样品不可拍，要向老板请示…这还不如换老板。