采购培训是什么，我相信大家对这一点应该都不陌生，但可能对于采购培训的定义却并不是很清楚，简单来说，就是采购部门根据工作任务的需要对新员工进行的一系列岗前培训，采购岗员工上岗前的培训往往侧重于对采购知识，技能等方面的培训，即为新员工进行入职前的一系列知识教育和心理辅导做了16年的采购工作，采购转岗销售应该怎样入手，从而帮助其更好地适应岗位，胜任工作，但采购人员上岗后通常还要继续接受企业内部的各项专业知识和技能培训，如技术，质量，安全，管理等方面的学习和培养。

　　因此，对采购人员进行专业知识和技能方面的培训就显得尤为重要，而我们在培训中经常听到的一句话就是：“做好采购工作最重要的就是把事做好，”那么“把事做好”到底是什么意思呢，从我们对一些资深采购经理多年以来工作能力和经验方面来讲，他一般会认为“把事做好”就是要做好以下几个方面：1.要能充分发挥自己优势，2.要有敏锐洞察市场动态，3.要能有效利用供应商资源，4.要具备较强学习能力，5.要善于总结经验，提高自己业务水平，6.要能够处理和解决一些紧急问题。

　　作为一名采购从业人员，即使技术更新迭代更快，您也可以积累一些随着您做得更多而更有价值的功能。

　　例如，采购供应链咨询经理的能力。

　　即使国际形势，市场，工作场所和企业一直在变化，但其背后的管理和底层逻辑能力不会改变。

　　你应该有意识地积累这些能力，这样你就可以成功地转行，在你老的时候变得越来越有价值。

　　很多人认为如果我将来什么都做不了，我就去做采购经理。

　　这个想法太简单了。

　　管理能力确实更有价值，然而，管理职位非常稀缺。

　　管理职位是一个金字塔，越高级的人越少，公司可设采购供应链总经理1人，采购供应链总监10人，经理100人，监事1000人，采购员10000人。

　　你想要从10000名部门员工增加到1000名主管，这意味着你必须每次选出十分之一的人。

　　你想要从1000个采购总监增加到100个采购供应链总监。

　　如果你想成为采购和供应链主管，你将不得不再次经历十分之一。

　　如果你想成为采购供应链的总经理，你将不得不再次经历十分之一。

　　也许每个人都想当供应链总经理，和白富美结婚，但10000人中只有一个人能做到。

　　因此，采购供应链管理岗位自然是稀缺的，大多数人在上升的时候会停在某个阶段。

　　不是每个人都能调到管理岗位，只有不断学习，持续提升，比如CIPS采购培训的四级证书，才能达到管理人员任职要求。

　　管理的另一个问题是，你会变得越来越贵，但越来越没有价值。

　　你走得越高，你就会变得越贵，因为上一级的收入会比下一级的收入高。

　　每次你的收入上升到一个更高的水平，你就会把这个价格作为你的底线，你再也不会接受更低的价格了。

　　然而，你自己会开始变得越来越没有价值。

　　因为环境在变化，有些技术可能会取代人工的管理，你的位置就不再需要了，或者有些年轻人管理能力强但比你便宜。