般来说，企业竞争优势主要具有以下特点。

　　1.客户的价值，竞争优势必须对顾客重视的价值作出重要贡献，这些价值创造活动可以得到顾客的认可，也可以得到市场的认可，为企业进入其他已知或潜在的市场提供机会。

　　2.独特性，核心竞争力必须是企业竞争力独特，不被竞争对手轻易模仿。

　　3.延展性，核心竞争力是企业满足市场潜在需求，企业产品，服务创新的根源，保证企业竞争优势长期持续。

　　4.整合性，核心竞争力是约束集，综合应用于企业内部各项子能力，资源，知识等转换，不同能力组合形成不同的核心竞争力，不能从企业内部资源中单独剥离。

　　企业竞争优势的构成如下。

　　1.资源层，核心竞争力的基础包括物资，人才，关系资源，企业文化资源。

　　2.能力层，即企业运用资源的才能和能力。

　　3.竞争力层，是业务部门内部的一系列能力和技能，包括营销能力，创新能力，管理能力等。

　　4.核心能力层，跨越战略业务部门的边界，是广泛分布在组织内部能力的集合，从核心竞争力的构成水平来看，核心资源是基础，核心能力是关键，核心资源通过核心能力的整合产生核心产品(包括有形产品和无形服务)，核心产品是核心竞争力的市场表现，是满足顾客需求的价值表现。

　　企业采购应着眼于供应链的整体框架，考虑供应的速度，灵活性和风险，优化采购模式，从单一的竞争性采购模式到集中采购，全球采购，准时制采购及其优化组合，以增强供应链的竞争力。

　　(1)集中采购模式。

　　集中采购相对于分散采购，即采购组织同时为多个企业实施采购，通过全面掌握多个企业的需求情况，与供应商签订统一合同，实现大规模订货，利用规模优势，提高议价能力，从而大大降低采购成本。

　　(2)全球采购模式。

　　利用全球资源，以电商交易平台为基础，整合互联网技术和传统工业资源，可以在全球范围内找到质量最好，价格合理的供应商和产品，全球采购在地理上扩大了采购范围，这也是大型企业全球化战略的必然要求，例如，戴尔实施全球采购是为了通过建立全球采购中心和设立众多国际采购网点来提高采购效率，并在全球范围内采购5000多种备件，这种全球采购模式充分发挥了现代物流和信息流的功能，将戴尔的采购成本降至最低。

　　(3)准时制采购模式。

　　准时制生产的基本思想是只在需要的时候生产需要的产品，它是多品种，小批量混合生产条件下的高质量，低消耗的生产方式，其核心是追求无库存的生产体系或库存最小化，因此，准时制采购模式是基于供需双方互利合作的战略伙伴关系，当需求方需要原材料或半成品时，有能力及时从供应商处获得可靠的材料。