供应链管理主要涉及四个主要领域:供应，生产计划，物流和需求，供应链管理以同步化，集成化的生产计划为指导，以各种技术为支撑，特别是依靠供应，生产运作，物流(主要指制造过程)和满足需求，供应链管理主要包括物料(零部件和成品等)的计划，合作和控制，)和从供应商到用户的信息。

　　供应链管理的目标是提高用户的服务水平，降低总的交易成本，并寻求两个目标之间的平衡(这两个目标往往是冲突的)，在上述四个领域的基础上，我们可以将供应链管理细分为功能领域和辅助领域，职能领域主要包括产品工程，产品技术保证，采购，生产控制，库存控制，仓库管理和配送管理，辅助领域主要包括客服，制造，设计工程，会计，人力资源，营销，可以看出，供应链管理不仅关注供应链中物质实体的流动，而且除了企业内部和企业之间的运输问题和物流之外，还包括以下主要内容。

　　1.战略供应商和用户的伙伴关系管理。

　　2.供应链产品需求预测和规划。

　　3.供应链设计(全球节点企业，资源，设备等的评估，选择和定位，)。

　　4.企业内部和企业之间的物资供需管理。

　　5.产品设计和制造管理，基于供应链管理的集成生产计划，跟踪和控制。

　　6.用户服务和物流(运输，库存，包装等，)基于供应链的管理。

　　7.企业间的资金流管理(汇率，成本等，)。

　　8.基于供应链管理注重总物流成本(从原材料到成品)与用户服务水平的关系。

　　因此，供应链的各个职能部门应该有机结合，使整个供应链的力量最大化，达到惠及供应链企业集团的目的。

　　提高供应链一体化。

　　l事务性的(交易性的)采购被看作低级别的事务性职能部门，特点是集中于内部绩效和效率。

　　l商务性的：关注焦点转向价格成本节约，这些节约主要通过与供应商的接口获得，这一发展阶段的特点是与供应商的关系是对抗性的，追求短期战术优势。

　　l战略性的(主动的):关注焦点是对竞争优势作出有效的贡献，采用的战略是通过一种更全面的物流或供应链管理方法，改进外部供应链的绩效。

　　l相互独立：采购在其指导原则内运作，关注焦点是职能的效率与改进使用独立的信息系统进行运营决策和数据处理，生产和配送部门也是类似地关注内部事务。

　　l相互依赖：通过咨询与报告，采购职能与其他职能相配合，但仍然使用独立的信息系统，一旦企业从职能效率中获得的回报不断递减(或认识到这类方法的次优性)，就可能对组织内的“端到端”物料流持有一种更加关注过程的观点。

　　l业务整合：采购职能与内部供应链中的其他职能进行系统性地集成集成的信息系统用以支持战术性决策，专注于有效的物料信息流，这为改进内部协调，支持诸如MRP或ERP的系统等，提供了巨大的潜力。

　　l链条一体化：在保证整个供应链中系统化的合作与信息共享(一个超越组织边界的“端到端”的过程)方面，采购可以发挥关键作用，集或的信息系统用于支持战略决策，关注焦点是客户服务和管理信息，这为改进内部和外部协调，支持诸如准时制供应和全面质量管理这样的体系，提供了巨大的潜力。