采购部各岗位的职责。

　　采购部经理。

　　1.采购战略的实施。

　　2.进行供应商的开发，筛选，评估等工作，组织团队成员建立供应商管理体系，对新的供应商质量体系(质量，技术，交货时间，设备等)进行评审。

　　3.随时掌握物资的市场情况和质量状况，以降低采购价格，提高产品质量。

　　4.安排组员调查国外采购物资市场，通过分析调查结果预测其价格趋势。

　　5.组织相关人员定期进行供应商评价，以推动供应商的持续改进和供应商队伍的不断优化。

　　6.制订非计划采购应急方案。

　　7.要求领导批准定期提交采购报告。

　　8.组织协调与其他部门的直接沟通，建立闭环沟通机制。

　　9.完成上级安排的其它任务。

　　采购工程师。

　　1.主要原材料估价。

　　2.初步确认供应商材料样品的质量。

　　3.最初制作和修改材料样本。

　　4.寻找替代材料。

　　5.采购部门拟制的技术质量文件。

　　6.就技术，质量部门的技术，质量问题进行沟通和协调。

　　7.就技术和质量问题与供应商进行沟通和协调，采购部主管。

　　1.发现新的商品供应商，收集新的商品供应商的信息，开发新的商品供应商，并对新的供应商质量体系进行评估。

　　2.与供应商进行价格谈判，审查原供应商的质量，价格，交货等。

　　3.掌握市场价格，制定采购计划，及时订货，控制交货时间。

　　4.积极协调企业内相关部门及外部供应商。

　　5.管理，培训采购部门的员工。

　　一个大企业的首席执行官或总经理，通常由市场或销售总监，运营总监，财务总监等人担任，几乎没有几个企业的采购经理能登上金字塔顶端，所以，采购曾被称为“最没有前途的职业”，但采购从业人员的一些优势和机会，是其他职位所不能及的，如对生产，质量，经营，财务，市场等综合信息的了解程度，采购从业人员与供应商的对接情况等。

　　事实上，每一位采购实践者在开始从事采购时都会很快认识到，采购工作既有专业的特点，也有发展的局限，许多采购经理在经历过“采购专员→采购主管→采购经理/采购总监”的升迁路径后，必然面临职业天花板。

　　有些采购员，不考虑采购业的长远发展，心意在做短线赚快钱，怎么赚钱快，即动一些歪心思，利用采购的力量捞偏门，秉持“做采购不捞不成正比”的所谓潜规则，游走于灰色地带，这种情况下的采购从业者，往往早已经放弃了采购的专业性，基本上也断掉了采购长远发展的可能性，东窗事发是必然的，当然这也是造成整个社会对采购长期抱有“有色眼镜”的原因之一。