供应链和物流模块还存在其它浪费现象。

　　1.数据过于复杂:在电子时代，纸质文件大幅减少(至少理论上是这样)，但技术的发展也大幅增加了冗余数据。

　　企业应该学会区分冗余数据和有效信息，否则会浪费大量宝贵的时间处理无用的邮件，报告和分析报告。

　　2.创造力挖掘不足:人们通常选择阻力最小的方法来解决问题，但这种方法往往不是理想的方法。

　　培养创造力需要时间，但企业可以建立基于精益理念的企业文化体系，加强员工培训，提供技能支持，优化激励/制度。

　　3.测量标准不清楚：不能测量很难改进，按照精益管理的原则，企业的供应链系统应该有能力支持企业的整体战略(从提高响应速度到降低经营成本)，每个战略都应该有一个匹配的绩效测量标准。

　　目前，在条形码扫描技术和无线射频技术的支持下，绩效考核中使用的数据比以前更容易获取，但重要的是用准确的标准进行测量和比较分析，SCOR模型是供应链效益考核指标的主要来源之一。

　　4.超额支出:供应链效率低下将直接影响上下游的支出预算，供应链效率低下可能是因为过度储存库存以掩盖过程中的问题，或者设备使用不足，如叉车，私人船队和配送中心无法有效利用。

　　5.过度设计:过度设计会导致过度加工的浪费，实施精益协作的产品生命周期管理可以监督产品定义到成品处理的整个过程，从而最小化过度设计，这种策略涉及人员，数据，过程和商业系统。

　　6.重复劳动：不同工厂或办公地点的员工可能会因沟通不畅而重复劳动，混淆对方的工作流程，价值分析是解决这个问题的方法之一，通过价值分析，企业可以以可视化的形式呈现重复劳动的环节，然后得到解决方案，促进部门之间的协调合作。

　　7.计划不足：许多企业对需求反应过度，但计划不足，一线部门具有全面可靠的销售和运营计划流程，管理层可以制定计划，有效监控精益绩效管理指标。

　　一般来说，购买业务很累，压力也很大，其他职场的员工也很难理解，常见的现象是，中小企业的购买者多根据领导的意见购买，材料，供应商制造商，价格基本上由领导决定，购买是上司的助手，规模大的企业，上司不直接参加，购买效果由技术部门计算，价格和技术部门要求的效果总是矛盾，基本上是根据技术部门的指定工作因此，总的来说，无论是大企业还是小企业，购买者都不容易。

　　学习相关知识。

　　好的购买需要专业的产品知识，不一定要全面理解，但是专业的“知识面”范围应该比公司设计部的人知道得多，所以首先要学习产品知识，公司所有与购买有关的东西都要掌握，产品在哪里使用，为什么要购买等，财务知识也要学习，这也是购买职场的重要部分如果你对未来的计划非常完美，你也可以参加一些购买证书，这对未来甚至加薪也非常有帮助。

　　市场行情和跟踪。

　　你怎么知道市场行情，你需要购买的产品不仅要知道商品比三家，还要知道如何计算价格，也就是说，一个产品到达你手里后，不询价就要知道价格是多少，以寻找好的供应商为前提，这取决于你的人际关系能力，找到好的供应商，一劳永逸，找到坏的供应商，一可以活着，当然不要拿回扣。

　　在材料跟踪方面要掌握到货时间，跟踪产品到货时间，购买最多的是产品不能按时到货，第一是给供应商足够的时间，第二是注意过程中的跟踪。