张仲豪|豪仕供应链|采购培训|仓储培训|库存培训|PMC培训|供应商培训|供应链培训-广州豪仕企业管理咨询有限公司

供应商强弱项（SWOT）分析表

分析的时段：供应商名称供应商地址供应商网址企业性质法人代表主营产品公司电话公司传真业务联系人手机邮址QQ号分析项目比同行强与同行相似比同行差价位（具体描述）供货期质量指标供应指标服务性评分现场评审结果下阶段该供应商的改进重点分析者日期审批者日期...

采购订单风险评估表

采购物品订单编号供应商收到订单日期要求货物送达日期跟单责任人对订单有影响的可能事件严重性（1-10）可能性（1-10）可提前被发现性合计如何防范或补救...

采购订单跟踪表

采购物品订单编号供应商收到订单日期要求货物送达日期跟单责任人日期计划进展点实际进展点实际进展的获取依据说明注：实际进展的获取依据：a.对方电话告知；b.我方现场跟踪；c.委托第三方跟踪；c.其他...

采购订单

日期：致： XXX公司（供应商）MM经理联系方式：由： YYY公司（采购方）采购主管联系方式：一.产品规格、型号、数量、金额（RMB）：编号产品规格/型号数量单价总金额备注总计金额(人民币大写－不含税) :二.交货时间及地点...

综合评标法的评分方法

1第一步：计算技术标的评分1.1.1原则-防范我方人员偏袒某供应商1.1.2商务标与技术标要分开1.1.3供应商推荐当事人不能参与技术评标1.1.4原材料的技术标 –品管部门评1.1.5其他类别采购的技术标 –谁用谁评1.1.6技术标采用隐名代号方式1.1.7可以采用先评标，后答...

XXX公司投标方须知

1.评审内容a)合法资质b)财务状况c)价格d)供货期e)产品性能状况f)核心业务g)生产能力h)研发及技术力量i)产品检验的测试手段和能力j)供应商管理体系k)质量保障能力l)订单管理制度及流程2.投标费用a)无论投标过程中的作法和结果如...