分段制采购人员年度绩效评估表
更新时间：2022-12-19
被评估人姓名： 职务： 评估时段：
一、 预算完成率
预算类型 | 采购物品及规格 | 供应商名称 | 预算支出 | 实际支出 | 预算实施百分率 | 原因 | 备注 |
单项预算 | |||||||
合并预算 | |||||||
体平均值 | |||||||
应得采购节约奖理论值 |
注：新供应商开发采购组与采购订单管理组按照50%平分“应得采购节约奖理论值
二、 本人负责的供应商表现（总计）
批次数量 | 批次按量交货率 | 批次质量合格率 | 批次准时交货率 | |||||||||
合格的批次数 | 合格率 | 公司标准 | 超标率 | 合格的批次数 | 合格率 | 公司标准 | 超标率 | 合格的批次数 | 合格率 | 公司标准 | 超标率 | |
注：超标率中，新供应商开发采购组占30%的责任，采购订单管理组占70%的责任
三、 重大违纪、违规事件
日期 | 违纪、违规事件 | 造成的后果 | 扣除奖金额 |
四、 实际应得采购节约奖
1. 新供应商开发采购人员
实际应得采购节约奖 = 应得采购节约奖理论值×50%×(100%-质量超标率×30%-准时超标率×30%-按量超标率×30%) - 重大违纪、违规事件的扣款
2. 采购订单管理人员
实际应得采购节约奖 = 应得采购节约奖理论值×50%×(100%-质量超标率×70%-准时超标率×70%-按量超标率×70%) - 重大违纪、违规事件的扣款
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