yyy有限公司（供应商全称）

Mm经理，你好

WWW（物品）为我公司正常采购物品之一。随着我公司业务的不断增长，现计划开发新的供应商。据了解，该物品是贵公司正常生产、销售产品之一。我公司欲与贵公司接洽双方合作事宜。

为了选择适合我公司要求的恰当供应商，按照我公司的采购流程，我们需要对贵公司进行简单的评估。

下面是我们需要了解的主要内容，请贵公司认真、如实地填写。并于201？年？月？日前提交给我公司。过期未交，我们将视放弃处理。

如有不理解的问题，请与本项目的负责人联系，由他（她）负责解释。

本项目评估的负责人是KK小姐。电话：xxx。QQ号码：XXX

XXX公司采购部、品保部

20?？年？月？日

 第一部分：供应商基本信息

 第二部分：产品的现状

1. 合法性

a) 本产品销售所应具备的注册、审批文件（例如：生产许可证、销售许可证等）有哪些？贵公司是否都已具备？

2. 产品性能状况（客户的档次）

a) 请提交贵公司的该产品介绍

b) 请告知贵公司销量排行头10位的客户名单

3. 供货期

a) 本产品的供货期为：________________ 天

b) 如果我方要求缩短供货期？贵公司有何附加要求？

4. 您认为下列哪些方法能确保按时供货？为什么？

a) 高价购买

b) 选对供应商

c) 备库存

d) 提高内部管理水平

e) 加强买卖双方的沟通

第一：____________ 第二:______________ 第三:_______________

5. 成本水平（价格）

a) 请提交本产品的报价明细表

b) 当我方采购量加大时，贵公司的价格可有优惠 

 6. 物流配送水平

a) 贵公司能够提供门到门配送服务的地区有哪些？

b) 配送费用是否包含在产品的报价中？

7. 售后服务水平

a) 该产品的免费保修期多长？

b) 过了保修期后的维修及配件的购买费用如何？

8. 品牌的影响力 

 第三部分：供应商的愿望？ 

9. 核心业务

a) 贵公司最擅长的产品有哪些（请举5例）

10. 供应商的客户ABC分类政策 

 第四部分：供应商的实力

11. 资金实力

a) 多少采购量以上可以赊账

b) 赊账期对贵公司的影响

12. 生产能力

a) 本产品的日生产能力为多少？

b) 贵公司的该产品的生产能力在同行中排行多少？

c) 第一线员工的人数：______________ 人

d) 如果我方的采购数量超过贵公司的生产能力，贵公司将采取什么措施？

13. 研发及技术力量

a) 中、高级研发人员的名单及证书

b) 用于研发的仪器、设备清单

14. 产品检验的测试手段和能力

a) 常用的检测仪器清单及数量

15. 经营的经验

a) 贵公司从事本产品生产的年份

b) 贵公司运作经验的独到之处有哪些？ 

第五部分：供应商的保障能力

16. 证书

a) 贵公司现已获取哪些政府和第三方独立机构颁发的企业管理认证的证书（例：ISO9000等）

b) 如果没有，请贵公司告知不申请认证的考量有哪些？

17. 管理责任

a) 请提交贵公司关于管理责任划分的相关文件

18. 基础设施

a) 贵公司的生产车间面积___________;仓库面积 ________________

b) 贵公司的主要设备清单、数量及购买年份

19. 培训和教育

a) 请提交贵公司的员工培训制度和计划。

b) 请提交第一线员工的原始培训记录表(表格)

20. 采购

a) 请提交贵公司本产品的主要原材料供应商名单

b) 在特定情况下，我方要求赴贵公司的供应商处进行审核，贵公司能否接受？如果不能，请告知贵公司的担忧？

c) 本产品的哪些原材料，贵公司将备库存？

21. 设备管理

a) 请提交贵公司的设备保养制度

b) 设备、仪器的官方校正记录表

c) 维修人员的数量

d) 请提交备件仓库的管理制度

22. 监测与改进

a) 请提交相关的管理制度清单

23. 贵公司认为保障产品质量的关键点有哪些？（请最多选择3项）

a) 可追溯性

b) 生产过程的控制

c) 记录的保管与控制

d) 不合格品的控制

e) 纠正和预防措施

f) 客户投诉的处理

g) 内部审核

24. 下列哪些工作您们有记录可查？（可多选） 

a、 员工培训；b、生产故障；c、质量会议；d、供应商名录；e、员工生病