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当销售来的单量很大的时候，工厂根本不可能所有的单都能按时完成的时候怎么办？

张仲豪豪仕供应链职业技能体系创始人原美赞臣中国公司供应链总监美国密歇根州立大学硕士这个时候，我们生产计划就要倒逼销售，对他们的销售订单进行分类，怎么分类呢？分五大类，第一类叫重要的单，就是客户很重要，量也很大。第二个单叫急单，也就是这个单要的很急。第三个叫轻单，就是利润很薄，基本上不赚钱。第四...

企业采购管理存在的问题和制订合理采购程序

从我国目前企业采购管理现状分析来看，很多企业采用传统的采购管理方法，其采购部门通常是独立的实行采购职责，采购部门在采购中往往只重视采购供应商和价格，在企业中大多扮演着中介的角色，与企业其他部门之间的联系和沟通不够密切，使得企业销售和供应商之间信息不够畅通，容易造成企业在物资上供需失衡，不利于企业...

采购管理职能是什么制定企业采购原则

采购管理的五个职能是什么，职场上难免会有困难，无论是刚进入职场的人还是已经在职场上比较长时间的人，都在所难免，那么如果是有的小伙伴想做采购管理，那么采购管理的五个职能是什么呢。1，认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时，适用，合理降低物资积压和采购成本，对购进物品做...

供应链管理优化必要性其特点主要表现

供应链管理优化的必要性，互联网加时代，大数据技术在企业中的应用，对企业的发展起到促进作用，供应链是企业发展中的重要环节，供应链的优化与管理创新是现代企业发展的重要因素，21世纪的市场竞争将不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，谁的供应链总成本，反应较速度较快，谁就能立于不败之地，...

什么是生产计划的冻结滚动模式？

张仲豪豪仕供应链职业技能体系创始人原美赞臣中国公司供应链总监美国密歇根州立大学硕士它是指销售部门定期跟工厂的生产计划部门开会。共同来协商、确定下个礼拜的计划和下个月的计划。下个礼拜的周计划我们一般采用冻结模式。就是这个计划，双方一旦确认，下个礼拜内销售是不能临时插单或者改单的。下个月的月计划，我们一...

什么是生产计划的销产协商制呢？

张仲豪豪仕供应链职业技能体系创始人原美赞臣中国公司供应链总监美国密歇根州立大学硕士这里有基本三个步骤，第一步，销售人员接到订单后，必须要先经过他们的部门经理和总监签字认可。销售人员不可以直接下单，下到生产计划部门。第二步，销售部派代表定期的与工厂开会。销售-生产协调会。然后把订单加以确认。第三步...