张仲豪

豪仕供应链职业技能体系创始人

原美赞臣中国公司供应链总监

美国密歇根州立大学硕士

它是指销售部门定期跟工厂的生产计划部门开会。共同来协商、确定下个礼拜的计划和下个月的计划。下个礼拜的周计划我们一般采用冻结模式。就是这个计划，双方一旦确认，下个礼拜内销售是不能临时插单或者改单的。
下个月的月计划，我们一般采用滚动式计划，这个计划呢，销售是随时可以更改的。那么既然随时可以更改，为什么我们还制定这个计划呢？主要是便于采购，提前准备采购订单，也便于第二个呢，库存计划好。
冻结滚动这种模式有利也有弊。它的好处就是便于生产的稳定性。采购的稳定性和库存的稳定性。那缺点就是销售不灵活，这就要求销售人员在跟公司的计划部门开会的时候，一定要提前确认好未来一个礼拜他的销售订单到底有多少。因为一旦确认，插不进去了。
其实，在工作当中不是要不要有这个冻结期的问题，而是这个冻结期如何设置，长短合理。请问供货期很长的这种产品或者订单。冻结期应该长，还是短呢，应该长。那么生产过程会很长的产品呢？冻结期应该长。
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