张仲豪|豪仕供应链|采购培训|仓储培训|库存培训|PMC培训|供应商培训|供应链培训-广州豪仕企业管理咨询有限公司

库存导向的生产计划制定步骤

1目的指导公司各相关部门在制订“库存导向性”产品的采购与生产计划时所应遵循的原则和方法。2适用范围。适用于公司所有的“库存导向性”产品的采购与生产计划工作。3MRPII的编制原理4名词解释4.1什么是BOM4.1.1BOM － Bill of Material（物料清单）4.1.2BOM是计算机...

如何准确预估各车间的产能缺口

1目的指导公司各相关部门在预估各车间的产能缺口时所应遵循的原则和方法。2适用范围。适用于公司所有的预估各车间的产能缺口工作。3生产能力由哪些要素构成？3.1机器设备的设计产能3.2操作者的熟练程度3.3生产流程的不同3.4各种资源配置的有效性3.5现场的组织...

如何合理制订车间作业计划

1目的指导公司各相关部门在制订车间作业计划时所应遵循的原则和方法。2适用范围。适用于公司所有的制订车间作业计划工作。3车间作业计划应由谁制订4车间作业计划应何时制订5车间作业计划的制订步骤5.1第一步：所有相关的合格物料都已入原料仓5.2第二步：编制来...

公司采购管理总则

1目的指导公司各相关部门在进行采购工作时所应遵循的原则、方法、操守以及各部门的职责。2适用范围。适用于公司所有的采购工作。3名词解释3.1原材料性采购原材料采购是指所采购的物品直接用于公司成品的生产。是成品的组成部分或者中间体。它与成品有直接的数量对应关系。它包括：3.1....

原材料采购标准操作规程

1目的明确本公司原材料采购所涉及的主要流程、相关部门的责任以及基本要求。2适用范围适用于本公司的所有原材料的采购工作。3名词解释3.1原材料采购原材料采购是指所采购的物品直接用于公司成品的生产。是成品的组成部分或者中间体。它与成品有直接的数量对应关系。它包括主要原材料；...

订单管理采购员岗位职责说明书

1目的明确订单管理采购员的职能范围、胜任能力的要求、工作原则、工作职责、以及每项职责的具体工作内容、工作隶属关系、本岗位的权限、职业操守要求、本岗位绩效考核的内容、方法和频率、以及本岗位所应遵循或参考的指导性文件目录、本岗位所应填报的工作表格目录。2适用范围适用于从事公司采购订单管理...