张仲豪|豪仕供应链|采购培训|仓储培训|库存培训|PMC培训|供应商培训|供应链培训-广州豪仕企业管理咨询有限公司

如何做好物流运输的外包管理？

1目的指导公司各相关部门在做好物流运输的外包管理时所应遵循的原则和方法。2适用范围。适用于公司所有的物流运输的外包管理工作。3运输管理的挑战有哪些？4运输管理的KPI指标4.1运输成本率=运输总费用÷（总吨数X总公里数）4.2订单响应时间4.3按时率=按时、按...

库存管理的绩效考核

1目的指导公司各相关部门在进行库存管理的绩效考核时所应遵循的原则和方法。2适用范围。适用于公司所有的库存管理的绩效考核工作。3企业老总对库存管理的总体要求3.1确保库存信息的准确性3.2避免缺货3.3取得规模经济效益 3.4降低库存资金的积压3.5降低库存的损...

如何确保库存信息及时、准确？

1目的指导公司各相关部门在确保库存信息及时、准确时所应遵循的原则和方法。2适用范围。适用于公司所有确保库存信息及时、准确工作。3库存信息为什么会不准确3.1实库数据与电脑数据不一致 3.2实库数据与电脑数据有时差4盘点的KPI指标有哪些？4.1总盘损率=(盘点...

如何做好库存的分类管理？

1目的指导公司各相关部门做好库存物品的分类管理时所应遵循的原则和方法。2适用范围。适用于公司所有库存物品的分类管理工作。3原材料（备件）及自用耗材如何分类4原材料（备件）及自用耗材如何备库存5库存管理如何“盯死它”？5.1准确补货（定量法）5.2 ...

如何做好项目性物品的库存管理？

1目的指导公司各相关部门做好项目性物品的库存管理时所应遵循的原则和方法。2适用范围。适用于公司所有项目性物品的库存管理工作。3项目性物品库存管理的挑战3.1项目性物品库存管理的核心：一次性物品3.2一次性物品的库存管理特点3.3没有安全库存3.4会呆滞报废3.5&n...

如何做好重复性物品的补货管理？

1目的指导公司各相关部门做好重复性物品的补货管理时所应遵循的原则和方法。2适用范围。适用于公司所有重复性物品的补货管理工作。3如何分析各库存物品的补货管理现状3.1第一步：绘制该单品库存曲线图3.2第二步：在库存曲线图上标出订货日期3.3第三步：分析库存曲线图&nbs...