1 目的

指导公司各相关部门做好库存物品的分类管理时所应遵循的原则和方法。 

2 适用范围。

适用于公司所有库存物品的分类管理工作。 

3 原材料（备件）及自用耗材如何分类

4 原材料（备件）及自用耗材如何备库存

5 库存管理如何“盯死它”？

5.1 准确补货（定量法）

5.2 提高库存需求预测的准确性

5.3 合理设置安全库存 

6 如何进行帕累托分类（ABC分类）？

6.1 第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序

6.2 第二步：计算每一物品占总体的百分率

6.3 第三步：计算每一物品的累积百分率

6.4 第四步：编制帕累托曲线图

6.5 第五步：对物品进行分类

7 对采购物品进行ABC分类的目的

7.1 进行ABC分类的目的是什么

7.1.1 对原材料/耗材/成品进行80：20的准确分类

7.1.2 进而实现库存物品的四项分类（关键/杠杆/瓶颈/一般）

7.1.3 确定各项物品的多备与少备（库存天数）

7.2 用于计算80:20分类的数据应是：

7.2.1 预测的未来（采购单价×数量） 

8 总仓成品应该如何分类

9 成品库存的分类管理策略

10 商贸企业的商品如何分类

11 商贸企业的商品如何备库存

12 备件库存如何分类备货

13 库存按照用途的分类