1 目的

指导公司各相关部门在制订车间作业计划时所应遵循的原则和方法。 

2 适用范围。

适用于公司所有的制订车间作业计划工作。 

3 车间作业计划应由谁制订

 4 车间作业计划应何时制订

5 车间作业计划的制订步骤

5.1 第一步：所有相关的合格物料都已入原料仓

5.2 第二步：编制来日各车间生产计划表

5.2.1 第一步：根据销售订单或库存现状制定厂部的生产、采购计划总表

5.2.2 第二步：将该表中设备或生产线使用计划填写入车间月计划表中

5.2.3 第三步：如果某些设备或生产线已经被占用，则重新调整该订单的总计划表。

5.2.4 第四步：根据车间月计划表，制订各生产设备或生产线的来日开机计划表

5.2.5 固定式生产线

5.2.6 组合式生产线

5.3 第三步：向原料仓下达物料拣配指令

仓库拣配工作的前一天或半天

5.4 第四步：向班组下达派工指令和产品指令

5.5 第五步：跟踪生产进度

5.5.1 车间计划人员应晚一小时下班

5.5.1.1 等待下班时的产量和剩料数量

5.5.1.2 编制来日白班计划

5.5.2 MES进度管理-制造执行系统 (Manufacturing Execution System）

5.6 第六步：调整日生产计划（如果生产未按进度完成）

6 为什么要编制生产批号

6.1 出现质量问题的产品追踪

6.2 每个批号涵盖的时间长短

6.2.1 一个班一个批号

6.2.2 每2小时一个批号

6.2.3 生产日期等于批号

6.3 批号涵盖的时间越长，质量出问题时，报废、返工量就越大

6.4 批号涵盖的时间越短，生产线的批号印刷机的操作频率就越高

 7 如何编制生产批号