张仲豪

豪仕供应链职业技能体系创始人

原美赞臣中国公司供应链总监

美国密歇根州立大学硕士

第一种类型是全面盘点，就是既盘库存物品，也盘资产设备类物品。这种盘点一般都是财务的要求，而且往往都是停产的，比如说年末性的盘点。
第二种盘点叫循环盘点。请问大型的零售超市，他们需不需要盘点？他们也需要。请问你见过哪个超市因为盘点关店三天五天的吗？那请问他们怎么盘的呢？他们是在公司的物流部门设有一个专门的岗位，叫专职盘点员。他们每天上班的主要任务就是在不影响正常的运作的前提下，一个月内把所有的物品要过一遍，每个月循环一次，每个月循环一次。这个主要是针对那些无法停止下来的行业或者运作的物品。
第三个叫交接盘点。各位，当有个物品我们进行交接盘点，完了以后还发现对不上账，请问我们应该怪交的还是怪接的呢？应该会接的。这种盘点主要是针对那些价值高，但东西很小，很容易失窃的这些小东西。
第四个盘点叫不动不盘。字面的意思就是我们这次盘点只盘动过的。它主要指的就是仓库每天下班进行一个盘点，就是把当天动过的物品盘一下。这样做的好处就是能够及时发现问题并加以纠正，另外一个呢，就是能够找到原因，为什么会出错。
各位。不同的行业，不同的公司，甚至同一个公司不同的库存物品选择的盘点方式都有所不同的。
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