张仲豪

豪仕供应链职业技能体系创始人

原美赞臣中国公司供应链总监

美国密歇根州立大学硕士

第一步，制定盘点计划。
第二步。培训盘点人员。
第三步，清理准备，盘点现场。
这里要特别强调的是今天大部分公司都有ERP系统。所以这一步一定要注意，所有的表格一定要提前输进电脑。否则，盘点绝对会账实不符的。
第二个要注意的就是有的公司同样一个物品在仓库的不同的地方都会堆放，所以一定要提前把它们归到一起。
那么第四步就是初盘。
那么初盘完了以后是复盘。也就是每次盘点，我们一定要盘两次。
那为什么要搞复盘呢？大家一定要记住，有的时候我们盘点发现账式不符，其实根本不是实际上的账式不符，而是我们盘点就是盘错了。所以，如何来确保盘点本身不做错呢？一定要搞一个复盘，所以复盘的对象就是初盘当中对不上账的那些东西，而且复盘的人往往并不是初盘的这波团队。
第六步就是清查账实不符的原因，以便于今后的改进。
第七步呢，就是处理盘点的结果。把财务账面做平。
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