张仲豪

豪仕供应链职业技能体系创始人

原美赞臣中国公司供应链总监

美国密歇根州立大学硕士

我们先来看看原材料仓库。制造行业的原材料仓库，他们的收货入库一个主要的特点就是两个部门共同参与，一个是仓管，一个是质检部。那么这就带来一个问题，这两个部门如何配合好，高度协调，并且责任明确？比如说。抽样工作，请问原材料仓库来的货的抽样工作是仓库的责任还是品管部的责任呢？很多人认为这是品管部的事，那么请问仓管员收货要不要点数？要点数是100%都打开点吗？如果不是，是不是也需要抽样啊？那么这个抽样由谁来做呢？所以，原材料仓库不光仓管自己把工作做好，还需要跟质检部的检验员们高度配合好。
第二个仓库就是半成品仓，有的制造行业仓库是有半成品仓的，那么这种仓库的收货主要难在哪里呢？主要就是点数，尤其是有些半成品物品，又小量又大，来来回回倒，如何点数准确呢？
第三种仓库就是制造行业的成品仓。这种仓库的收货入库相对简单，因为它只点箱数，甚至只点托盘数。
第四类仓库就是商贸企业的仓库，这里面包括批发商、零售商、门店仓库，包括电商。这类仓库的收货员，传统的概念就是他们只负责点数，只确保外观没有问题。
他们并不确保来的货质量有没有问题，请问这样做对吗？请问我们如果到超市购买商品，买回家发现这个质量有问题，我们一般是找超市还是找厂家呢？我们肯定找超市，所以今天商贸企业的仓库一定要注意，客户是会来找我们商贸企业，不会找厂家的。这就要求商贸企业的仓库收货员在收货的时既要点数量，也要确保来的货质量没有问题。
另外一个仓库就是备件仓库，那么备件仓库的收货主要的难度在哪里呢？就是收货时不一定能够确保来的这个备件就是某一个设备要的型号，质量是不是没有问题。
第六个仓库就是第三方外包仓，这些仓库的收货的主要的特点就是只负责点数。看看外包装有没有破损。

所以不同的仓库类型收货的要求是不一样的，我们要区别对待。这里主要难的是两种仓库的收货，一个是原材料仓库。一个就是商贸企业仓库。各位一定要注意小心这两个仓库的收货的挑战。
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