张仲豪

豪仕供应链职业技能体系创始人

原美赞臣中国公司供应链总监

美国密歇根州立大学硕士

总的来讲，有两种方式，第一种就是按物品分岗。也就是甲仓管员负责a类物品，乙仓管员负责B类物品。。。。。这种设置的好处是什么呢？第一，责任明确。第二，仓管员本人熟悉情况。这种设置的缺点是什么呢？有三条，第一，无易纠错。请问。责任再明确。仓管员本人还会不会犯错？照样会。当一个仓管员，这个料是他收的，是他放的，是他捡的，是他发的。如果这个物品有什么问题，他本人会发现问题吗？
不容易。按物品分岗的第二个缺点就是对人的依赖度很高。也就是这个仓库员如果请了假了，或者离了职的，整个仓库会鸡飞狗跳。因为其他仓管员根本就不了解这个物品，根本就帮不上忙。那么这种设置的第三种缺点就是工作量不均衡。有的仓管员忙死，有的仓管员闲着没事干。
那怎么办？
还有第二种岗位设置方式，就是按流程分岗，也就仓库的所有的仓管员分为收货组、拣货组、发货组等等。也就是收货者来什么收什么，拣货组今天要什么捡什么。那么这种岗位设置的好处什么呢？第一，一旦上个环节出了问题，下个环节会及时发现有问题并加以纠正。第二，如果某个仓管员请假了，整个小组的其他人员可以帮他顶一顶。那么第三个就是工作量大家都差不多，不会这个忙那个闲。因为他是同小组的，都可以干。但是这种岗位设置的要求是什么？就是这个仓库必须具有良好的软件管理系统。也就是说，整个仓库不靠记忆运作，谁都记不得什么东西放在哪里。靠软件指引。
那么什么情况下应该运用这种岗位设置呢？各位。当一个仓库只有五六种东西的时候。那哪一种可以的？显然按责任分岗没问题，但是一个仓库每天运作几千个物品，上万物品，各位，请问我们应该用哪一种方式呢？
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