张仲豪

豪仕供应链职业技能体系创始人

原美赞臣中国公司供应链总监

美国密歇根州立大学硕士

咱们首先来看看收货入库。对于收货员来讲。他很难保证100%收到货以后不再出现任何问题。也就是他不能100%发现收货时可能存在的所有问题，但是作为公司老板来讲，
他认为，既然收货员检查了，然后收的货是不是就应该没有问题。那么，收货员应该如何做呢？
第二，储位管理。站在老板的角度来说，他是不是希望仓库放的东西越多，利用率越高越好。但是，如果一个仓库塞得太满，对仓管员来讲，会出什么问题，很难找到东西。所以怎么兼顾物品放的多，东西又好找呢？
第三个就是仓库盘点。仓库盘点的主要目的是什么？就是为了及时发现问题，并加以及时纠正。要想做到这一点。盘点的频率就应该很高吧。一个仓库的盘点频率太高，仓管员会怎么样？忙不过来。如何能够兼顾这两者呢？
第四个就是分拣发货。对于分拣员来讲，要想拣货不出错，就得捡的慢一点。捡了快了就会出问题。但是站在老板的角度来讲，他既希望捡的快，又不出错吧。怎么办？
咱们讲讲物流运输。各位，请问我们可不可以用飞机运水泥？从理论上讲没问题的。
但实际上我们会这么做吗？所以，对于一个企业来讲，物流运输不是一个高科技的问题，是值不值得这么去做的问题。我们如何能花比较少的钱来提高我们的物流运输的效率呢？
下一个就是客户收货，其实物流运输往往慢的不一定是在路上，而是我们货到了客户那里，等待卸货的时间上。短则几个小时，长则一两天。各位。怎么办？怎么解决？
最后一个问题就是仓库里退的货已经放了好几年了，都没有被处理掉。为什么？为什么不及时处理掉？如何来做好这个工作呢？
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