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供应链管理的四项指标和基本原则

供应链管理要有四项指标，哪四项指标呢，我们做供应链管理，其实整个的管理无外乎就是要让客户满意，企业盈利，客户如果要满意，户希望质量要好，交付要快，我们企业要有要盈利，我们的成本得低，库存得低，于是就派生出来这四项指标，这四项指标怎么理解呢，我们质量和成本之间是要成对平衡，什么意思，质量好的时候，...

企业采购管理存在的问题和制订合理采购程序

从我国目前企业采购管理现状分析来看，很多企业采用传统的采购管理方法，其采购部门通常是独立的实行采购职责，采购部门在采购中往往只重视采购供应商和价格，在企业中大多扮演着中介的角色，与企业其他部门之间的联系和沟通不够密切，使得企业销售和供应商之间信息不够畅通，容易造成企业在物资上供需失衡，不利于企业...

采购管理职能是什么制定企业采购原则

采购管理的五个职能是什么，职场上难免会有困难，无论是刚进入职场的人还是已经在职场上比较长时间的人，都在所难免，那么如果是有的小伙伴想做采购管理，那么采购管理的五个职能是什么呢。1，认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时，适用，合理降低物资积压和采购成本，对购进物品做...

采购管理有哪些要素和企业采购管理知识

选择恰当的时机进行采购，也就是人们通常所指的采购的适时原则，根据企业事先安排好的生产计划，如果因物料未能如期到达，往往会引起企业内部生产无法顺利进行，出现停工待料，进而导致产品延期下线，不能按计划出货，引起客户强烈不满，若物料已经提前很长时间就储存在仓库中，又会造成采购资金的大量积压和仓储管理成...

企业强化采购管理对策做好基础性工作

企业强化采购管理，应该充分结合企业发展的实际来合理有效的进行，针对上述企业采购管理的现状及问题，对于如何强化企业采购管理，给出以下几点建议。(一)加强企业各部门之间的沟通和交流。在企业采购管理中，采购部门不仅要根据企业需求将所需物资采购回来，还要在适当的时间，适量，适用的采购较经济的物资，...

如何做好采购管理建立现代化的信息网络

管理工作方面。1，信息收集，整理排出曲线图（月，年），寻找规律，培养或聘请采购信息员。2，供应部要注意市场行情的把握，以控制成本，看伦敦市场分析行情，注意对大宗物品（铜，铝）的成本控制。3，物料申购管理，发票要及时跟进，零星采购，可以先不要申购单，以后再补。4，采购改进：可以利用晚上...