管理工作方面。

　　1，信息收集，整理排出曲线图（月，年），寻找规律，培养或聘请采购信息员。

　　2，供应部要注意市场行情的把握，以控制成本，看伦敦市场分析行情，注意对大宗物品（铜，铝）的成本控制。

　　3，物料申购管理，发票要及时跟进，零星采购，可以先不要申购单，以后再补。

　　4，采购改进：可以利用晚上时间采购，不占用车辆，做好提前安排，至于采购分开的模式是否改进，有待探讨。

　　5，ERP要求保质保量按规范操作，保证生产正常运行。

　　制订周工作计划跟踪，目前业务员没有敏锐捕捉市场信息的能力，谈判技巧不够，应强化培训采购人员的谈判技巧，团队精神，应变，沟通等各种能力。

　　资金方面。

　　1，车间存在配件不足的问题，原因是主要原料价格上涨，采购资金不足，原料配件难于进货，严重制约了生产，下一步一定要重点解决资金问题，保证原料及配件的正常供应，确保生产按计划如期完成任务。

　　2，现在原料比较“吃香”，因此，我们目前只能在内部做些调整，注意接待礼仪礼貌，供应部主动上门求货，仓库做好服务工作，财务部积极调整资金安排，大力支持供应部，特别是168，188这两种配件。

　　建立现代化的信息网络及时准确的信息是科学决策的依据，采购管理是面对市场的，当前市场瞬息万变，不掌握充分的信息，决策就会变成武断，因此必须利用现代化的通讯工具，建立快速的价格收集网络，实现有价可比，收集价格信息主要有三种渠道:。

　　一是专业人员走向市场调查，感受市场价格变化动态，写出价格分析报告。

　　二是参与其它单位的招标会，招标询价。

　　三是利用互联网，电话等询价，此外信息还来源于报刊杂志，企业建立的内部计算机信息系统等，信息就是财富，广泛收集价格信息是决定物资采购价格的基础，企业应为采购部门，价格审计部门配备各种现代化的通讯工具，建立广泛的信息网，保证采购管理工作得到及时的信息支持。