张仲豪

豪仕供应链职业技能体系创始人

原美赞臣中国公司供应链总监

美国密歇根州立大学硕士

首先我们要明确轮岗的意义和目的是什么，有两个小点，第一。采购部内部相互监督。第二是供应商失去给回扣的积极性。
那么轮岗一旦搞不好，会出什么问题呢？也要注意两点，第一，采购部内部长期混乱。第二，采购人员不安心，因为轮岗轮到最后就轮失业了。
那么，具体应该如何来轮岗呢？首先第一个是轮供应商。也就是说这个采购员这几年管这几个供应商，过两年应该让他管其他的供应商。这是轮岗的最主要的含义。当然，对一个大的采购部来讲。可以轮不同的岗位。供应商开发、谈判、跟单都可以轮一轮，甚至部门之间也可以相互轮岗。
那么轮岗的频率多少为好呢？一般我们的经验是两到三年为好。
最后要注意的是，要想做好轮岗是有前提的，哪两个前提呢？第一，公司的采购部门必须要靠采购制度体系来运作。而不是靠采购员个人的能力、愿望和热情来运作。第二，要有完整的历史数据的保管体制，也就是公司采购部五年、十年以前的历史数据，今天有没有？在哪里？这样便于我们后人可以不用从零开始，从零学习。
各位如果对这些内容感兴趣，可以关注我相关的课程来具体了解和可以更详细的内容和方法。