供应链管理是指供应链运作的优化，以较小的成本，将供应链从采购到会见较终客户的所有流程纳入MBA，EMBA等管理教育。

　　供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求，当我们把供应链各个环节的企业看成一个虚拟企业联盟，把这个虚拟企业联盟中的任何一个企业看成一个部门，那么联盟的内部管理就是供应链管理，然而，联盟的组成是动态的，根据市场的需要随时变化。

　　有效的供应链管理可以帮助实现四个目标:缩短现金周转时间，降低企业面临的风险，实现利润增长，提供可预测的收入。

　　供应链管理七大原则:根据客户要求的服务特点划分客户群，根据客户需求和企业盈利能力设计企业的物流网络，倾听市场需求信息，设计更贴近客户的产品，时间延迟，战略性地确定货源和采购，与供应商建立双赢的合作策略，建立整个供应链领域的信息系统，建立整个供应链的绩效考核标准。

　　采购人员在应用适价原则时常常会陷入以下三个误区中：。

　　1，价格就是成本，越低越好，实际上，如果采购方一味压低价格，供应商很可能会为了确保利润而选择价格低廉，质量不过关的原材料，进行物料的加工生产，从而导致采购方较终产品的质量得不到保障。

　　2，选择适当的价格就必须通过议价，要避免供应商虚报价格，图取暴利，仅仅采取砍价手段是不够的，采购人员较终选定的价格应该是建立在大量的市场调查和供应商成本分析的基础上的，通常，采购方可以在获得确切的供应商成本资料的基础上，加上一定比例的供应商可以接受的利润率，继而确定价格。

　　3，供应商的成本构成无从得知，采购人员能做的就是货比三家，供应商的成本是可以推算出来的，采购人员可以通过供应物料的原材料价格，制造费用等进行推算，虽然较终的结果可能和供应商的实际成本有出入，但是在进行谈判时，真实的数据会成为逼迫供应商降低报价的“杀手锏”。