所谓供应链，其实就是由供应商，制造商，仓库，配送中心和渠道商等构成的物流网络，同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点，比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商，仓库节点，又在配送中心节点等占有位置，在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成，在供应链各成员单位间流动的原材料，在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。

　　所谓供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到较小而把供应商，制造商，仓库，配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造，转运，分销及销售的管理方法。

　　首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商，制造商到仓库再经过配送中心到渠道商，不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。

　　其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至较低，因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到较小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本较低，使整个供应链系统处于较流畅的运作中。

　　第三，供应链管理是围绕把供应商，制造商，仓库，配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次，战术层次和作业层次等。

　　采购合同的管理。

　　1，物资部是物资采购合同的主管部门，物资部负责牵头组织物资采购合同草拟，谈判，评议，签订及管理工作。

　　2，采购合同应分项目建立合同档案并作好借阅登记手续。

　　3，采购合同中应标明物资质量要求，技术标准，供应商对质量负责的条件和期限。

　　4，采购合同中应详细标明物资名称，商标，规格型号，数量，单价，金额，到货时间要求，必须有预计的数量和金额。

　　5，采购合同的付款条件，必须符合项目的实际情况，以保证工程项目的正常运行。

　　6，物资采购合同中应注明发生合同纠纷时，是仲裁，还是上诉法院，注明管辖地。