我们说培训对员工最大的好处，现在很多企业越来越重视员工的培训，每个企业的采购部门都起着重要的作用，是企业降低成本，提高效率，增加利润的关键部门，因此，企业越来越重视采购部门员工的培训，对采购人员的专业要求也越来越高，很多企业派采购部人员去学习培训，甚至有的企业邀请教师进企业集中对采购部经理和普通员工进行专题学习培训。

　　我们非常赞同企业的做法，但企业在了解采用咨询采购培训的相关事宜时，往往会提出以下问题：。

　　我们公司采购部有哪些问题，采购部应该做哪些培训，什么样的采购课程适合他们，他们真的能通过培训提高采购部的工作能力吗，如何评价培训的效果。

　　当然这只是问题的一部分，但这些问题几乎是每个企业都要问的，其实每个企业的采购部门都会有不同的问题，有的是企业管理层意识到的，有的是企业没有意识到的，那么采购部应该做什么样的培训，什么样的课程适合贵公司采购部。

　　一般来说，企业的采购部门离不开以下核心课程:采购成本分析与议价技能，采购谈判技能，采购合同管理，供应商选择与评价，供应商关系管理，采购流程管理，供应链管理，库存管理，采购风险管理，采购绩效管理，战略采购与领导力等，当然，不同的企业应该根据自己的实际情况选择合适的培训课程。

　　发展战略供应商就是指购置额度非常大，供货风险性也很高的这些经销商，他们一般出示战略的化学物质，对商品的品质，成本费及其交货确保尤为重要。

　　发展战略供应商也代表着他会放弃短期内的权益，不挣钱或是少挣钱，为此来得到与购置方长期性的双赢，短板型供应商就是指购置额度不大，但供货风险性非常大的这些供应商。

　　短板型供应商也是有三个明显特点，收费标间，订制的与行业垄断，他们一般出示非标件，商品的单一化水平很低，经常是订制的或是顾客有特别要求的，另外所在的供货销售市场形状归属于行业垄断的，无论这类垄断性是专业性的，税收优惠政策的，专业性的還是资产缘故所导致的。

　　杆杠型供应商就是指购置额度非常大，但供货风险性不大的这些供应商，杆杠型供应商有三个明显特点，即标件，单一化与竞争，他们一般出示标件，商品的单一化水平很高，另外所在的供货销售市场形状归属于竞争的，换句话说，购置方有好几个一手货源出示同样的商品，商品间没什么差别。

　　一般型供应商就是指购置额度并不大，供货风险性也很低的这些供应商，他们一般出示MRO的商品，例如办公设备与机器设备，备件，实验室仪器与实验试剂，劳动保护用品，低值易耗等。