项目采购部门选择供应商，通常使用及时供应率来衡量供应质量，及时供应率=(生产材料及时供应数量/生产材料需求总数)×100%。

　　因此，可以采取以下改进方法:。

　　(1)根据及时供应率的数值对供应商进行排名，定位前几名最差的供应商，分析原因，责令供应商限期改善属于供应商的原因造成的材料供应不及时。

　　(2)由于计划原因，材料供应不及时，项目采购部门应与计划部门讨论对策，如优化调整需求时间，通过预测需求等手段进行改进。

　　(3)对于市场条件较好的材料，其稳定性要求较高，应提前一段时间向供应商预测提醒，以便供应商安排适当的库存。

　　(4)如有可能，应优先选择地址较近的供应商，以便于供应协调。

　　购买谈判技术，这不是说话，而是在这里教练习方法也不方便，简单来说就是动嘴，但基本技术是先记住几个要点，准备谈谈那些内容，想达到什么目的，给对方做诱饵让对方同意我的条件，做好充分准备后，一般的购买谈判。

　　1，社会和人际问题的处理必须在职场报告，也就是说，报告处理不好的事情，报告自己，报告自己，上司一般希望知道你每天做什么，什么对他好，什么需要马上纠正，不要把处理不好的问题控制在自己手里，没有权限就直接报告，处理动作快。

　　2，人际关系的处理，采购和很多部门不同的是，不要对各部门动弹不得，谈到采购，很多人以别的眼光看，认为采购素质低，贪婪，也许是他的原因吧，与设计和计划质量不同，在公司购买是被“踩”的部门，所以不要太傲慢，否则，哪个部门会杀了你，部门也要特别注意，不要抢劫，不要破坏部门内部的关系，每个人都要客气安静，最重要的是自己要学好，要专业，别人自然会尊敬你。

　　3，供应商方面，真正公平的对待，努力实现双方的共同利益，只有大家互相尊感觉你的素质很好，否则，购买和供应商的关系不好，那个也有点失败吧如果你尊重你的供应商，我相信只要你需要帮助供应商，就没有两件事，其实购买也是积累人脉财富的时期，人脉在这个社会是可以想象的，如果能把供应商当朋友的话，我相信你也会收获很多朋友。