采购职业生涯规划并不是对每个人都有意义，如果你是王思聪第二，出生含着金汤匙，拥有着花不完的钱，当然也不需要做什么职业生涯发展规划。

　　那么到底采购供应链人员有多少职业发展空间呢，那么采购经理转型做什么好呢，出门左拐，采纳管理咨询依据职业现状，总结了一套采购供应链的职业发展8大路线，供广大采购同行参阅：。

　　1，专业传统发展路线。

　　采购助理（应届毕业生，往届或社会刚入行人员等初级采购员）→采购工程师（质量生产技术工程师转岗）→采购经理（采购部长，供应链经理）→采购总监（供应链总监）。

　　2，职业跨越发展路线。

　　采购助理（应届毕业生，往届或社会刚入行人员等初级采购员）→采购工程师（质量生产技术工程师转岗）→采购经理（采购部长，供应链经理）→生产（质量）经理→运营总监-职业经理人（总经理）。

　　3，进入上下游企业做高管。

　　采购助理（应届毕业生，往届或社会刚入行人员等初级采购员）→采购工程师（质量生产技术工程师转岗）→采购经理（采购部长，供应链经理）→上下游企业高管。

　　4.企业内转岗转行业。

　　有些企业的的制度是重要岗位轮流做，比如采购经理或者采购部门人员，不允许员工长时间工作，一般是五年到十年，主要是为了保证廉洁。

　　5，创业-干脆自己干吧。

　　采购助理（应届毕业生，往届或社会刚入行人员等初级采购员）→采购工程师（质量生产技术工程师转岗））→采购经理（采购部长供应链经理）→创业。

　　评审供应商，主要看什么。

　　1.必须进行现场观察。

　　实地观测是持续改进的基础，丰田的大野耐一把现场观察做到了极致，即使在工厂休息日，他也会带着管理人员到车间，让人站在车间里静静地观察半个小时，然后指出需要改进的地方，只有这样，才能真正做到进步无休止，做到PDCA循环。

　　2.现场气氛。

　　首先现场就能直观的看到员工最真实的精神面貌，士气高昂的员工和邋遢，冷漠的员工会形成鲜明对比，和工地上的工作人员交谈几句，他们也能得到重要的第一印象，因为这些第一印象直接反映了员工的心情以及他们对工厂的满意程度，有一家工厂是我去过的，大多数车间里，播放着欢快的音乐，一眼望去，工人们劳动热情很高，在这种轻松愉快的环境中工作，效率相对较高，产品质量也会令人更加自信。

　　3.空间使用和布局。

　　在中国，许多工厂都很好，生产车间越大越好，结果往往利用率很低，设备和工序布局很分散，除了浪费空间，物料在工厂中大量无谓地搬运，与发达国家相比，大多数工厂看上去并不壮观，甚至稍显拥挤，但空间利用率高，流通效率高。

　　4.现场标准化。

　　准则是最佳状态和统一执行参照，有了标准，就有了进步，才有了进步，许多生产现场应该有标准，包括工作和质量标准，5S与安全标准，运行与维护标准，工艺与返工标准，安全库存标准等。

　　5.对质量的控制。

　　在现场观察时，要特别注意车间对于不良产品的处理，优秀的工厂可以把问题暴露出来，而不是用坏的东西来掩盖问题，比如通过对废品进行聚焦，或者用红色标签醒目地标出，这样就能立即知道废料是在增加还是生产过程的某一部分产生了不良产品。