在当今竞争日益激烈的市场环境下，供应链管理的主要目标是提高企业的竞争力，使处于供应链中的各种资源得到有效整合，实现资源的合理分配和利用，从个体到企业的联盟发展能更好地提高供应链的竞争力，从而更好地为客户服务，提供高水平的服务。

　　1.供应链管理通过降低成本获得充分的成本优势。

　　根据有关研究，企业要想在竞争中取得优势，最有效的战略手段之一就是获得成本优势，也就是总成本的领先地位，因此，要想在总成本上取得领先地位，就需要企业通过自身的技术优势，把价格降到同等产品以下的水平，如果企业能将这一优势保持在全面的陈本领先地位，那么，在相同行业中也会取得高于同行业的经济效益。

　　2.供应链管理通过业务外包加强了企业的核心能力。

　　商业外包是指企业利用其它外部资源来增强其核心竞争力的情况，如有的企业利用内部资源不足，此时为了获得足够的竞争优势，应该只保留核心业务，关键业务是企业生死攸关的大事，而其它业务则可以利用外部资源，以达到节约成本，提高企业绩效的目的，供应链管理的关键在于提升企业的核心竞争力，企业还应该针对某个具体领域，加大投入，从企业自身的发展和环境特点，打造出以市场为导向的，有足够竞争力的品牌，从而促进企业的发展。

　　3.企业核心竞争力是供应链各节点企业建立长期战略合作伙伴关系的重要保证。

　　当今，全球化的联系越来越紧密，无论是竞争还是合作都已走向全球化，单纯依靠企业自身的力量在全球化大潮中显得十分渺小，能够相互合作带来好处的企业间的共同合作，实现双赢是发展的趋势。

　　虽然这仅仅是问题的一部分，但是几乎每个企业都会问这个问题，事实上，每个企业采购部门都会有不同的问题，有的企业管理层意识到了，有的企业还没有意识到，那采购部门要做什么培训，什么样的课程适合你们公司采购部门。

　　一般情况下，企业采购部门离不开下列核心课程：采购成本分析和谈判技巧，采购谈判技巧，采购合同管理，供应商选择和评估，供应商关系管理，采购过程管理，供应链管理，库存管理，采购风险管理，采购绩效管理，战略采购和领导力管理，不同的企业，当然要根据自己的实际情况，选择适当的培训课程。

　　因此，这些课程培训是否能够提高采购人员的管理水平和业务能力，是否能够真正解决企业的实际问题，第一，这些课程确实有用，但是是否有效，最终取决于学生，而非课程本身，学生只要认真学习，根据自己的情况去运用，就一定会有所收获，但是如果你在训练学习上马马虎虎，甚至对训练有过多的疑虑，不信任老师，那就很难有所收获，更别说提高能力，解决问题了。