物流，蕞早是在二战中，围绕战争物资供应，美国军队建立的“后勤”理论为原型的，当时的“后勤”是指将战时物资生产，采购，运输，配给等活动作为一个整体进行统一布置，以求战略物资补给的费用更低，速度更快，服务更好，后来，将“后勤”体系移植到现代经济生活中，才逐步演变为今天的物流。

　　供应链上游制造商承担的自己生产的产品的物流活动，如厂方送货到商店，在厂区内建库房，在销售环节建物流网络，生产过程中保有库存等都属第一方物流活动。

　　供应链中游分销商承担的自己采购的商品的物流活动，如批发商到工厂取货，送货到零售店或者客户，自建物流和配送网络，保有库存等都属第二方物流活动。

　　第三方物流，也费作委外物流或是合俭物流，第三方物流一直是物流和供，管理中最容易被锗解的名轧。

　　第四方物流：专门为第一方物流，第二方物流和第三方物流提供物流规划，咨询，物流信息系统，供应链管理等活动，第四方物流并不实际承担具体的物流运作活动。

　　第五方物流是指专门为第一方，第二方，第三方和第四方提供物流信息平台，供应链物流系统优化，供应链集成，供应链资本运作等增值性服务的活动，第五方的优势是供应链上的物流信息和资源，并不实际承担具体的物流运作活动。

　　JIT采购的特点是什么。

　　（一）采用较少的供应商，甚至单源供应。

　　在传统的采购模式，一般是多头采购，供应商的数目相对较多，从理论上讲，采用单供应源头比多供应源好，一方面，管理供应商比较方便，也有利于降低采购成本，另—方面，有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，质量上比较保证，但是，采用单一的供应源也有风险，比如供应商可能因为意外而中断供货，以及供应商缺乏竞争意识等。

　　（二）对供应商的选择标准不同。

　　在传统的采购模式中，供应商是通过价格竞争而选择的，供应商与用户的关系是短期的合作关系，当发现供应商不合适时，可以通过市场竞标的方式重新选择供应商，但是在准时化采购模式中，由于供应商和用户是长期的合作关系，供应商的合作能力将影响企业的长期经济利益，团此对供应商的要求就比较高，在选择供应商时，需要对供应商进行综合的评估，在评价供应商时价格不是主要的因素，质量是最重要的标准，这种质量不单指产品的质量，还包括工作质量，交货质量，技术质量等多方面内容，高质量的供应商有利于建立长期的合作关系。

　　（三）对交货准时性的要求不同。

　　准时采购的一个重要特点是要求交货准，减少延迟交货或误点现象，作为准时化供应链管理的一部分，供应商应该采用准时化的生产管理模式，以提高生产过程的准时性，另一方面，为了提高交货准时性，运输问题不可忽视，在物流管理中，运输问题是一个很重要的问题，它决定准时交货的可能性，特别立足全球的供应链系统，运输过程漫长，而且可能要先后经过不同的运输工具，需要中转运输等，因此进行有效的运输计划与管理，使运输过程准确无误。