采购合同的管理应做好以下工作。

　　(l)加强公司采购合同的管理。

　　强化采购合同签订管理，首先要加强采购合同签订准备工作的管理，在签订合同前，要认真研究市场需求和货源状况，掌握企业的经营状况，库存状况和对方单位的情况，根据企业的采购和销售任务收集各方面的信息，为签订合同，确定合同条款提供信息依据，另一方面，要加强合同签订过程的管理，在签订合同时，要相关合同法规的要求，严格审查，使合同合理合法。

　　(3)处理合同纠纷。

　　当企业经济合同发生纠纷时，双方可以协商解决，如果谈判失败，企业可以向国家工商行政管理部门申请调解或仲裁，也可以直接向法院提起诉讼。

　　(4)遵守合同，树立良好的企业形象。

　　合同的履行不仅关系到企业经营活动的顺利进行，也关系到企业的声誉和形象，因此，加强合同管理有利于树立良好的企业形象。

　　一般来说，可以根据以下三个基础对供应商进行报价：。

　　一，增加成本法。

　　对供方的报价是根据其为货物或劳务的供应所投入的总成本(包括材料成本，设备损耗，人事费用，运销费，管理费和税金等)加上预期利润成数而订定的，这种定价方式，即通常所说的“本本主义”，但卖方削价求售时，其订购可能仅吸收部分成本，而不是全部成本。

　　二是市场价格法。

　　是指价格是根据供需双方的关系来确定的，供应商在卖方市场价格趋高时，只要一个愿打一个愿挨，就能获得暴利，交易也能顺利进行，反之，买方市场货物滞销，供应商也会血本无归，因为供求关系不定，价格往往与成本基础脱节，暴跳如雷。

　　根据付款方式，供应商的报价可以分为以下几类：。

　　一，到达价与出厂价之差。

　　到厂价格。

　　是指供应商负责将货物运至买方工厂或指定地点的报价，在此期间发生的一切费用均由卖方负担。

　　出厂价格。

　　卖方的报价不包括运输责任，即由买方雇佣运输工具到卖方工厂提货，这种情况通常发生在买方拥有一种运输工具，或者卖方额外支付运费，或者卖方市场环境下，供应商不再提供免费运输服务时。

　　二，现金价与期票价。

　　1.现款价格。

　　付款方式为现金付款。

　　2期票。

　　买主购买货物时延迟了付款，卖主经常在销售价格中加上延迟付款期间的利息。