库存主要分为几类。

　　1.应用于生产。

　　包括原材料，零部件，半成品，组装件，成品，我接触的电商企业主要是图书，服装，化妆品，生鲜与食品类的，所以都属于成品，对于服装涉及委托加工，但是基本上关于原材料的管理是在金碟软件的采购模块，自开发的销售系统与WMS不涉及。

　　其他如图书，水果等有礼盒，也是通过组合套装的方式进行的，这些有的是以数量或标准件为单位，有的是以重量进行出入库的。

　　2.ABC分析。

　　对于ABC分析，在WMS与SCM系统中都非常的得要，A类是20%的商品占价值的80%，B类是30%的商品占价值的15%，C类是50%的商品占价值的5%。

　　3.其他。

　　一些低值消耗品，如包装袋，纸箱等，这些商品在出库后财务账务都是月末一次性入账的。

　　对于库存分类一般情况下是与商品后端分类相辅相成的，注意这里说的是后端分类也就是财务记账与数据分析的分类，后端分类一般分为三级，每次的分类调整影响都比较大，涉及运营报表的分析，财务账务处理等。

　　中小企业改善招标采购流程该如何入手。

　　1，提高支出透明度。

　　提高招采流程的透明度对于企业发挥潜在的节约能力和实现卓越的运营至关重要，不过，这需要正确落实招采规定，公司必须记录完整的招采流程，识别潜在的供应商，以便在每次招采过程中制定尽可能好的条款。

　　2，与供应商建立友好关系。

　　管理潜在供应商，与他们建立友好关系，对于招采专业服务和执行保养维修的机构来说至关重要，这有助于企业改进寻源到合同的过程，有助于企业通过KPI设定来监控供应商的表现，还有助于企业创建双赢战略。

　　3，实施六西格玛法。

　　采用六西格玛法能够帮助消费电子行业的公司达到质量期望并改善内部运作，六西格玛法是企业开发具有较短产品生命周期的新产品的有效方法，它大大降低了缺陷改进方面的支出，提高了客户满意度。