张仲豪

豪仕供应链职业技能体系创始人

原美赞臣中国公司供应链总监

美国密歇根州立大学硕士

它包括了五大类八项内容，

第一大类，库存信息的及时准确。
这里面我们考两个指标，一个叫最大时差值。什么意思呢，也就是仓管员把这批货收到仓库里，放在货架上，然后到电脑上去改这个数据，请问这个之间的时差是几个小时？这个时差越大。库存的准确性就越差。
第二个就是每次盘点的帐实相符性。
第二大类指标就是避免缺货。这个指标我们考的就是库存服务水平。比如客户给我们下了100次订单，有多少次订单由于没有这个料啊，不能按时交付给客户的。
第三个叫规模效益。每次订货我们进货进多少比较好？我们一方面要考虑尽量减少库存，但另一方面我们也要顾忌采购成本和生产效率，两者兼顾最佳的平衡量是多少？
第四个是降低库存资金的积压，这里面我们要考的第一是这个物料放在仓库的平均库龄。第二个就是库存周转率。
第五大类就是减少库存的损耗。这里面我们考的第一个是盘损率，这个指的就是放在仓库的货品，数值对不上的，不见了。第二个叫库存损耗率，这个指的就是东西还在仓库，但是搞坏了，不能用了，过了期了。
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