库存是一个组织机构所持有的可供销售或自用的所有商品或物资材料，它们一般是在仓库中保存的一系列货项，它们是在供应链或在供应链中一部分的物资，它们以其数量，所存放的位置和价值来表示。

　　所以库存可以理解为有三个重要属性即「数量，存放位置与价值」，这和之前在财务存货管理中说的一样，存货金额与数量都是企业关注的，对于位置可以是存储在仓库，也可以在门店，同时也包括运输在途的商品。

　　因为商品是流动的，所以它们存在于供应链的某个环节上。

　　企业仓库零库存有哪些存在方式。

　　1，协作分包式。

　　主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零，同时，主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。

　　2，轮动方式。

　　是在对系统进行周密设计的前提下，使整个环节速率完全协调，从而根本取消甚至是I位之间暂时停滞的一种零库存，零储备形式，这种方式是在传送带式生产基础上，进行更大规模延伸形成的一种使生产与材料供应同步进行，经过传送系统供应从而实现零库存的形式。

　　3，准时供应系统。

　　在生产工位之间或在供应与生产之间完全做到轮动，这不仅是一件难度很大的系统工程，而且需要很大的投资，同时，有一些产业也不适合采用轮动方式，因此，广泛采用比轮动方式有更多灵活性，较易实现的准时方式。

　　4，看板方式。

　　也称“传票卡制度“或“卡片“制度，是日本丰田公司首先采用的，在企业的各工序之间，或在生产企业与供应者之间，以固定格式的卡片为凭证，由下一环节根据自己的节奏，逆生产流程方向，向上一环节指点定供应，从而协调关系，做到准时同步。

　　5，水龙头方式。

　　是一种像拧开自来水管的水龙头就可以取水而无需自己保有库存的零库存形式，这是日本索尼公司首先采用的，这种方式经过一定时间的演进，已发展成即时供应制度，用户可以随时提出购入要求，采取需要多少就购入多少的方式，供货者以自己的库存和有效供应系统承担即时供应的责任，从而使用户实现零库存，适于这种供应形式实现零库存的物资主要是工具及标准件。