张仲豪

豪仕供应链职业技能体系创始人

原美赞臣中国公司供应链总监

美国密歇根州立大学硕士

第一项是总盘损率，也就是本次盘点所有物料合起来的盘损率。
第二个指标叫品项盘损率，也就是总共有1000个品项，出了问题对不上账的有多少个？占总体的百分率？
第三个叫单品盘损率，也就是对不上账的这些品相的物品，它具体的每一个的盘损率又是多少呢？
所以各位一定要记住，我们每次盘点要统计这三个统计指标。
那么，为什么要这样统计呢？举个例子。
第一次盘点总的盘损率是负的0.1%。假设这个仓库只有100个品种。这次出错了一个，也就品项盘损率是1%。
但这一个错的很厉害，错的是负的10%。
所以1%乘以负的10%等于百分之负的0.1。
那第二次盘点，总的盘损率还是百分之负的0.1，但是这次100个里面错了十个。
但这十个里面呢，每个只错了百分之负一。乘起来还是百分之负的0.1，请问这两次盘点，仓库哪个表现更差？也就是100个里面错了一个，哪怕他很严重。100个里面错了十个，但每个都有些小问题，从管理上来讲，哪个更差呢？显然是这个100个里面错了十个，管理更差。
所以我们每次盘点一定要统计这三个指标。
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