张仲豪

豪仕供应链职业技能体系创始人

原美赞臣中国公司供应链总监

美国密歇根州立大学硕士

一个公司整体的资产职场压力过大，其实并不是个好事。它反而会降低公司的整体的运作的效率。具体体现在三个方面，

第一，整体员工抗挫折能力变差，很容易崩溃。稍微遇到挫折。就是怨声载道，不愿意再尝试。
第二，团队的协作意识差，各顾各，整个工作氛围非常的冷漠。
第三，骨干人员的流动性大。各位，一个公司工资不高，但职场压力正常。另外一个公司，工资是比较高，但职场压力超大，请问对骨干来讲，他们更愿意在哪个公司待的时间长？所以，作为领导要意识到不要以为我承认我的公司的职场压力大，但我工资给的高，他们照样愿意干。但是。他们干的长吗？
对于职场压力来讲，一部分职场压力是正常的，但还有一部分是完全没有必要的。所以，作为公司管理来讲，我们如何能够尽量减少那些不必要的职场压力，使整个员工处于正常的职场压力范围内呢？七个方面，

第一，员工的岗位职责尽量明确。员工越明确他干什么，职场压力越小。

第二，岗位职责的表现尽量体现激励化，不要老是惩罚化。当我们来设计绩效考核的时候，我们与其多来想想如何来处罚他。什么末位淘汰制，倒过来想想好的员工如何激励他？如何使那些头三位的员工有更好的升职加薪的机会。
第三，工作量的适度。各位。压力和人的疲劳程度是有关系的。人越疲劳是越不抗压的。
第四，增加员工的参与感和成就感。也就是作为公司领导。一定要关注员工对这个工作的兴趣，不要动不动就想，这个关你什么事，你把工作做好就行了，想法不对的，员工的参与感越多。他的抗挫折能力就越强。
第五个就是提供培训机会，增加员工的技能。当员工掌握了更多的技能，或者至少他参加过这种职业的培训。他自身就有责任、有义务来提高他们自己的能力。
第六个就是改善工作环境。
第七，营造合作的文化氛围。也就是我们经常讲的团建。

各位领导、老板一定要记住，管理一定要想一想，我们能不能尽量减少那些不必要的职场压力呢？
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