张仲豪

豪仕供应链职业技能体系创始人

原美赞臣中国公司供应链总监

美国密歇根州立大学硕士

首先我们要明确什么是固定式生产线。这个生产线就是这头倒进去，那头就出来，半当中不会有任何半成品。我们把这种生产线叫固定生产线。那这种生产线呢，我们有两种排产方式。

我举个例子。有个客户一张订单有三个产品。我们的一种排产方式，就是做完a再做B，做完B再做C，这种我们把它叫效率式排产，这样做的好处什么呢？生产线的效率会大大提高，但缺点呢，交货期会很晚。因为这三个做完了，我们才能开始交货。
那第二种排场方式呢，就是灵活式排产。就是第一天我就安排做一部分的a，做一部分的B，做一部分的C，那么这样做的好处就是当天我就可以开始送货了，但缺点呢，生产线换产频率过高，生产效率太低。
在任何一个公司里面。这两种排产模式都是应该同时存在，因为这两种需求也都同时存在。那么如何安排好呢？如果我们公司里面有好几条固定生产线，那么我们可以专门的安排一两条固定生产线，专门追求效率生产。也就是这两条线轻易不换产。一做做几天，甚至做一两个礼拜。最大限度追求效率。另外安排一两条线，专门是为了灵活式，对于那些小客户小订单。时间要求又很急的。我们每天每班就可以高频率的换产，两者兼顾。

那么有的公司只有一两条固定生产线呢，那么我们就白天安排的是灵活式排产，白天允许高频率的换产。但中班夜班尽量不要换产。追求效率，就是说白天和晚上两者兼顾，最终来平衡生产能力。

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