供应链管理优化的必要性，互联网加时代，大数据技术在企业中的应用，对企业的发展起到促进作用，供应链是企业发展中的重要环节，供应链的优化与管理创新是现代企业发展的重要因素，21世纪的市场竞争将不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，谁的供应链总成本，反应较速度较快，谁就能立于不败之地，由此可见，企业对供应链进行优化是非常重要的。

　　任何企业都是围绕产品和服务进行市场竞争力，通过供应链优化，可以有效降低产品的生产，组装，配送，交付等各环节的运营成本，提升市场响应速度和运转效率，提高企业用的水平和经济效益。

　　供应链的优化已经成为企业供应链管理的核心目标，通过企业供应链的优化，可以降低企业的生产经营成本，并改善企业的物流活动，进而提高企业整条供应链的表现水平，提高企业的竞争力，供应链优化能够提高企业的资源利用率，取得资源利用的整体*效果，并能促进渠道流程优化，从而带来竞争优势，渠道流程优化使企业对信息，客户意见等做出迅速反应，对降低风险等带来益处，供应链优化是企业随着竞争环境的变化而不断调整自身行为的必然行为。

　　供应链管理理论是对现代管理思想的一种发展，其特点主要表现为：。

　　其一，管理集成化，供应链管理将供应链上的所有节点看成一个有机的整体，以供应链流程为基础，物流，信息流，价值流，资金流，工作流贯穿于供应链的全过程，因此，供应链管理是一种集成化管理。

　　其二，资源范围扩大，传统库存管理模式，管理者只需考虑企业内部资源的有效利用，供应链管理模式的导入，企业资源管理的范围扩大，要求管理者将整条供应链上各节点企业的资源全部纳入考虑范围，使供应链上的资源得到*利用。

　　其三，企业间关系伙伴化，供应链管理以较终客户为中心，将客户服务，客户满意与客户成功作为管理的出发点，并贯穿于供应链管理的全过程，由于企业主动关注整条供应链的管理，供应链上各成员企业间的伙伴关系得到加强，企业间由原先的竞争关系转变为“双赢”关系。