张仲豪

豪仕供应链职业技能体系创始人

原美赞臣中国公司供应链总监

美国密歇根州立大学硕士

这里的核心要点就是公司其他部门，主要是采购部应该提前告知仓库未来特定时段内来货的大概计划。这样，仓管员到了那一天可以合理安排收货的工作，因为收货不可能只收一家供应商的货。合理安排好时间。提高了收货的效率。
那么好，采购提前告诉仓库多少天为好呢？提前告诉一周一个月吗？没必要。采购部只需要告诉明天的来货计划就可以。因为再往后计划会随时更改。所以，一般情况下，采购部下班前一定要告知仓库明天的各个来货计划。
有的时候，采购部也会说，张老师，有的供应商在很遥远路上，三四天，四五天，我只能说他什么时候发货，我也不知道他什么时候能到啊，那么好，这就是第二个工作，我们希望采购部在给供应商下订单的时候，一定要写下我方原材料仓库收货人的电话号码。也就是送货的司机在路途当中出现任何问题，或快要到我们仓库，提前半天或者一天告诉我们仓库提前预约。
如果能做到这些工作，我们仓库的收货效率就会大大提高。这一步的核心要点就是需要各个部门配合。所以要做到这一点，公司在制度上一定要有保证，其他部门不是有空了就做，没空就不可以不做。是必须做。
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