张仲豪

豪仕供应链职业技能体系创始人

原美赞臣中国公司供应链总监

美国密歇根州立大学硕士

有八个要点。

第一，当我们在招聘采购人员的时候，要着重关注他的道德制约能力。不是每个人都扛不住诱惑的。
第二，薪酬待遇。我们应该在采购部建立采购节约奖。体现高薪养廉的精神。让采购人员珍惜现有的待遇。
第三。公司运作的规范性。公司高层运作越随意。采购人员就越大胆。
第四，工作量的适当性。采购人员过度加班，又没有加班费。请问他们的心态会平衡吗？
第五，降低对个人的依赖性。公司采购部门运作总的来讲靠两种类型，第一，靠这个公司的采购制度文字体系来运作。第二，靠公司采购部门个人的能力、热情和愿望。那么，哪一个更可靠呢？
第六，建立正规的监督体系，比如说审计。
第七，实施采购招标管理。我们这里讲的招标不是政府招标，是民间招标。招标不一定是为了降低采购成本，更多的是来保证采购人员做事的清白。
第八就是轮岗。定期轮岗。
如果各位对这些话题感兴趣，可以关注我的相关课程，了解更多的详细内容。