随着多品种，小批量微利时代的到来，库存管理水平高低已经直接影响了企业整体运作的水平，蕞终会影响到企业利润及生产周期，削减企业的竞争能力，那么其中库存管理系统对于企业来说有什么作用呢，企业为什么要提高库存周转率。

　　一，便于降低人员和生产成本，因为在企业管理中经常会出现许多库存问题，如库存管理不清，导致客户流失严重，订单经常修改，导致库存数量不精确，下单后，员工需要重复确认商品数量，浪费后勤人员和库管人员大量工作时间，所以企业应该寻找满足自身的库存管理系统，从来进行对于人员成本和生产成本的控制调节。

　　二，更新数据，提高管理效率，企业运用库存管理系统能够实时的更新库存的数据，记录形成的数据报表能够让企业更好的制定合理的采购计划，避免少货，缺货或积压现象的发生，从而提升库存管理效率。

　　三，帮助企业快速，准确的做决策，库存管理系统，使企业能够快速，准确的做出决策，围绕企业的基本经营目标，以销售与生产计划为核心，对企业各种制造资源进行统一的计划和控制，全面整合销售，生产，采购，库存和财务等多环节管理，使企业的物流，信息流，资金流能够实时同步更新，提高企业的市场竞争力。

　　企业中，需要存在采购员来进行对商品的采购，那么采购员的工作内容是什么。

　　1，以尽可能低的价格和合适的量来购买较高质量的商品，准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求。

　　2，根据价格，质量，选择，服务，支持，可获得性，可靠性，生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。

　　3，分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。

　　4，监控和遵循适用的法律法规。

　　5，协商，或者重新商议，并管理与供应者，卖主和其他代表的合同。

　　6，监控装载的货物保证货物按时到达，万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物。

　　7，与员工，用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务，以确定相应的行动。