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‍‍张仲豪老师

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汽车配件、家电制造业—供应商质量管理讲师

汽车配件、家电制造业

供应商质量管理讲师

叶老师

相关工作年限

出生年份

常驻地

十年

1984年

广州

主要工作经历

通用电气,家电集团

主任项目质量经理(SQM)

管理供应商新项目NPI及量产后质量相关工作:

NPI: 新产品开发阶段质量工作,确保项目在符合质量标准下按时完成
-制定新项目质量目标,在设计阶段推动、实施改善措施,设定关键质量特性CTQs
-审核供应商产品流程图、FMEA、质量控制计划、作业指引并对不符合项进行整改
-参与项目各阶段的试产工作,跟踪试产问题点并及时改善
-参与PCBA试产,负责各阶段PCBA的质量评审并推动不符合项的关闭
-对关键部件执行PPAP流程
-与第三方检验公司合作,制定第三方检验流程、方法及标准等
-参与项目各阶段评审,评估项目质量风险,包括外观评审及包装测试评审
-整合项目质量控制措施到供应商质量体系中,确保所有改善措施得到有效执行

量产:产品质量/流程审核、控制、投诉分析及改善、更新维护质量控制计划
-对制造流程、质量控制流程、作业方法等进行常规性及针对性审核,对零部件及成品质量进行审核,发现并更正不符合项
-分析市场品质现状、趋势及现场审核问题点,推动供应商通过项目降低PPM及投诉率,以降低质量成本目标
-审核二级零部件供应商的制造流程、质量控制计划,改善相关问题点
-培训供应商有关内部流程、质量数据分析、系统工具使用及相关技术标准等
-与第三方机构合作,对高风险供应商进行有效管控
-负责供应商质量体系年度,协助社会责任团队确保供应商在法律法规方面合规运营

-培训、辅导及帮助团队新成员

业绩:

-顺利完成8个NPI项目、同时进行另2个NPI项目,超过20种产品型号,年采购达$100MM,其中1新项目产品被美国第三方机构评为最受欢迎产品
-量产产品质量水平优于项目开发设定的质量目标
-2013年建立18个质量改进项目,年度质量成本下降10%;2014年上半年开展15个质量项目,产品质量优于质量目标
-推动高风险供应商质量的持续改进,2012年产品质量提升28%,获得亚洲质量总监的三等奖励
-2012年完成US总部为期4周的系统培训;完成领导力培训、演讲培训、精益六西格玛、项目管理培训;完成绿带项目认证
-连续3年业绩为Role Model/Excellent(2015/2014/2013)

SABIC IP (原通用电气,塑料集团)

  运营领导力培训项目/精益/质量主管     

  -实施精益生产的相关活动,领导或参加精益项目的实施

-与生产、质量、工程、仓储及供应商等跨部门合作,实施年度成本降低项目

-主导制造流程改善项目的推广、评审及实施

-建立含经理级领导的5S小组,主导5S检查制度、评分标准,协助各区域做好目视化管理工作

-精益生产文化宣传、推广及知识培训

-业绩: 负责的成本降低项目达到年10万美金的下降;提供工厂5S水平从44至82分;完成132项Kaizen项目;被总经理评为模范员工

-根据检验标准流程,检查下属检验员的作业情况,及时发现与纠正不规范操作,确保各产品的检验作业程序被严格执行

-负责制定质检标准、质检关键点、检验方法,改进检验流程改进,保证质检标准的合理性,检验方法的科学性和可操作性

-主导客户投诉处理,与市场、生产、工艺及工程等跨部门合作,改善产品质量

-主导新员工入职培训及在岗人员质量培训,指导及培养下属检验员

-协助质量管理体系的培训工作,协助企业内部及外部的体系审计

业绩:工厂搬迁后的顺利平稳的生产出合格产品、建立每周员工培训制度、优化产品质量过程控制及检测流程

主要成就

l 耕耘制造业10年,涉及汽车安全用品、电子电器、工程塑料等领域,包括9年前GE生产及供应商质量管理经验,拥有丰富的NPI质量及量产质量管理实操经验

l 曾管理过众多知名电子电器类供应商(松下电器、LG电子、大宇、格力、美的、海尔、格兰仕及相关塑胶、五金、PCBA供应商等),年采购量过亿美金,某标杆产品平台的量产不良率低于目标50%

l 结合IATF16949及GE供应商质量管理体系,持续优化供应商质量管理(SQM)体系、流程及方法

l 系统学习GE精益六西格玛方法论,拥有丰富的精益改善经验,为认证精益六西格玛黑带



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