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5-豪仕-如何减少库存、提高库存周转率

《豪仕-如何减少库存、提高库存周转率》课程时长:2天-13小时{课程背景}企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来? 库存管理的挑战有哪些?电脑上的数据为什么老不靠谱?库存发生了呆滞,应该怎么处理?库···

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课程概述

《豪仕-如何减少库存、提高库存周转率》

课程时长:2天-13小时

{课程背景}

企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来? 库存管理的挑战有哪些?电脑上的数据为什么老不靠谱?库存发生了呆滞,应该怎么处理?库存如何分类才合理,不同类型的库存在管理上有什么区别?项目性物品和重复性物品备库存的区别是什么?需求预测在备库存时如何科学运用?安全库存真的能确保库存“安全”吗?自用性备件的库存管理有什么特殊之处?如何减少库存物品的损耗?如何做好库存管理的优化与创新?

作为库存管理相关人员,应具备哪些专业技能,快速且准确地诊断库存现状,以便及时发现库存问题并解决问题;作为库存管理相关人员,应具备哪些专业技能,维持健康合理的库存水平,以便有效地支撑公司业务发展。

  课程特色

1.理论知识充沛:库存基本概念清晰解读,协助学员系统化补充库存管理相关基础知识。

2.行业案例新颖:最新库存案例精准剖析,通过案例总结经验和方法。

3.讲师经验丰富:讲师深耕供应链超十年,了解各行业库存管理差异和处理方案。

4.绩效指标完善:绩效考核体系科学合理,以合理地考核工具推动供应链问题的解决。

5.授课方式灵活:在线培训和面授课程、公开课程和企业内训,满足不同授课方式的需求。

6.授课效果显著:课程填空式设计助力学员加深印象,小组讨论设计帮助学员理解吸收。

 

{课程逻辑思维导图}

51.gif 

{课程收益}

l  库存管理的五大KPI指标

l  应对库存盘点管理两大挑战的方法

l  库存管理的两大智能化技术

l  准确进行库存分类

l  项目管理甘特图制作的十大步骤

l  库存管理的定量法和定期法

l  库存需求预测的五大步骤

l  安全库存设置的五要素

l  有效规避牛鞭效应

l  商贸类库存的分类及管理

l  有效减少库存的积压和损耗

l  推动现有库存管理的优化和创新

 

{课程亮点}

l  不同供应链类型的库存管理差异。

l  如何正确应用库存周转率?

l  库存盘点管理的完整流程

l  库存管理的核心内容和准确的逻辑顺序

l  原材料库存管理的十二大要素.

l  如何利用双线型的甘特图管理项目性库存?

l  如何利用库存曲线图直观分析库存现状?

l  如何计算经济订货量并在采购过程中合理运用?

l  如何计算库存持有成本率?

l  如何选取合适的时间序列预测方法来更准确地预测库存需求?

l  如何合理设定安全库存?

l  销售成品库存与原材料库存管理的差异有哪些?

l  商贸库存管理的特殊性?

l  备件库存管理的特殊性?

l  如何识别库存管理的优化和创新机会?

 

{版权注册}

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{主要适宜对象}

高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

{课程大纲}

             核心要点

案例分享与讨论

第一技能:如何应对库存管理的挑战?

Ø  库存的类别有哪些

Ø  五种库存管理的差异

Ø  销售型库存与仓库的关系

Ø  各相关部门对库存的影响

Ø  我们为什么要备库存

Ø  需求的四种类型

Ø  选择何种类型的决定因素是什么

Ø  四种类型企业应该备什么

Ø  库存过高的缺点有哪些

Ø  财务管理的三张表

Ø  占用大量资金的后果

Ø  企业老总对库存管理的要求有哪些?

Ø  老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?

Ø  如何计算缺货率

Ø  如何计算某原材料的缺货成本

Ø  X公司Y原材料的缺货成本是多少

Ø  如何计算门店缺货的损失

Ø  如何计算某自用物品的缺货成本

Ø  如何衡量库存积压的现状

Ø  库龄的天数

Ø  库存周转率的几种算法

Ø  如何计算某单品在单库的周转率

Ø  库龄天数与周转天数的区别

Ø  单库总体周转率

Ø  如何计算公司总库存的周转率

Ø  不同周转率的用途

Ø  造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

Ø  库存管理的绩效考核体系

 

l  某公司的资产负债表Balance Sheet

l  某公司的损益表P&L

l  三家公司哪家会倒闭

l  某公司老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求

l    某公司某单品在单库的周转率

l    某公司总库存周转率的计算

l    某公司某原材料的缺货成本计算

l    门店缺货损失的计算

l    自用物品缺货成本的计算

第二技能:如何确保库存信息及时、准确?

第一节:如何实施有效的盘点

 

Ø  盘点的KPI指标有哪些?

Ø  盘点各KPI指标的关系?

Ø  盘点亏或盈应不应该罚

Ø  全面盘点的工作流程如何?

Ø  盘点准备工作做些什么?

Ø  盘点管理的难度是什么?

Ø  四种盘点类型的比较

Ø  盘点的三种方法

Ø  盲盘与实盘的比较

Ø  如何做好车间剩料的库存管理

l  盘点不同KPI的计算差异

l  全面盘点的工作流程设计

第二节:如何减少盘损率

 

Ø  账实不符的产生原因

Ø  什么是“负库存”

Ø  负库存的产生原因

Ø  如何减少“负库存”

Ø  对于无法点准的物品,如何保证数量

Ø  如何避免填表出错?

l  无法点准的物品如何借助电子设备盘点

第三节:如何减少实库数据与电脑数据的时差

Ø  如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’

Ø  条形码的分类

Ø  商品条形码和物流条形码

Ø  如何编制物流条形码

Ø  条形码技术的组成部分

Ø  手持终端有哪些功能?

Ø  什么是RF实时技术?

Ø  什么是RFID?

Ø  什么是POS系统

Ø  什么是MES

Ø    “MES”的特点

l  商品条形码和物流条形码的对比

l  编制物流条形码的原理

l  手持终端功能展示

l  RFID技术应用场景展示

l  MES系统应用场景展示

第三技能:如何减少并及时处理呆滞库存?

Ø  库存闲置与呆滞的区别

Ø  如何计算库存呆滞率

Ø  如何控制呆滞库品

Ø  库存的呆滞期限如何设定

Ø  不同类别库品的呆滞期限如何设置

Ø  工业品和自用品呆滞库品如何处理

Ø  零售品呆滞库品如何处理

Ø  造成库品呆滞的原因

Ø  如何处理客户订单的变更要求

Ø  如何降低新品引入对原有库存的影响

 

l  库存呆滞率计算公式

l  控制呆滞库存的步骤

l  客户订单变更需求的正确处理顺序

第四技能:如何做好库存物品的分类管理?

第一节:原材料如何分类

Ø  为什么说‘按库存金额’分类ABC是错的

Ø  如何进行原材料的分类?

Ø  饼干加工厂的原材料分类

Ø  本公司的现状

Ø  不同材料的库存管理策略

Ø  库存管理如何“盯死它”?

Ø  什么是Pareto(帕累托)分类法

Ø  如何进行帕累托分类?

Ø  第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序

Ø  第二步:计算每一物品占总体的百分率

Ø  第三步:计算每一物品的累积百分率

Ø  计算累积百分率的捷径法

Ø  计算累积百分率的意义

Ø  第五步:对物品进行分类

Ø    对采购物品进行ABC分类的目的

l    饼干加工厂的原材料是如何分类的

l    什么是Pareto(帕累托)分类法

l  帕累托分类的步骤

第二节:制造商成品如何分类

 

Ø  总仓成品应该如何分类

Ø  成品库存的分类管理策略

Ø  成品库存与工厂接订模式的关系

第三节:商贸库存如何分类

Ø  商贸企业的商品如何分类

Ø  商贸商品的库存策略

Ø  便利店哪类商品没有

Ø    电商的哪类商品应自己备

第四节:自用性备件如何分类

Ø  备件库存如何分类

Ø  什么是备件生命期 —浴盆曲线

Ø  备件浴盆曲线的指导意义是什么

Ø  如何做好备件的补货管理

Ø    使用部门如何制定‘备件需求计划’

第五节:什么是投机库存

Ø  同一库存物品可能包括哪些成分

Ø  各自的责任部门

Ø  “在途库存”的管理

Ø  贵公司安全库存的定义是哪一条

Ø  “投机性库存”的管理

Ø    “季节性库存”的管理

第五技能:如何做好项目性物品的库存管理?

项目性物品库存管理的挑战

Ø  一次性物品的供应匹配性 - 甘特图法

Ø  项目进度计划制定的基本步骤

Ø  第一步:罗列某订单项目的生产采购活动

Ø  还缺了哪些工作?

Ø  第二步:编制各活动的逻辑层次图

Ø  各项工作的逻辑关系?

Ø  第三步:明确各项活动的预计工期

Ø  PERT平均工期

Ø  PERT法的统计学背景

Ø  如何计算PERT工期?

Ø  案例:某公司‘抽屉文件柜’生产采购的逻辑层次图

Ø  第四步:预测‘项目’完成总时间

Ø  抽屉文件柜的完成总时间

Ø  第五步:分析交货延迟缺口

Ø  抽屉文件柜的交货延迟缺口

Ø  第六步:计算每项活动的时间缺口

Ø  抽屉文件柜的时差

Ø  第七步:调整相关活动的工期

Ø  抽屉文件柜相关工期的调整分析

Ø  第八步:采购、生产活动的优化

Ø  第九步:编制供应计划甘特图

Ø  第十步:计划执行的及时调整

Ø  什么是Microsoft Project软件

l  项目进度计划制定的基本步骤

l  开会前准备工作的罗列

l  某公司“抽屉文件柜”的生产采购甘特图

l  Microsoft Project软件

 

第六技能:如何做好重复性物品的补货管理?

第一节:如何分析各库存物品补货管理的现状

 

Ø  如何分析各库存物品的补货管理现状

Ø  第一步:绘制该单品库存曲线图

Ø  第二步:在库存曲线图上标出订货日期

Ø  第三步:分析库存曲线图(案例结论)

 

Ø    某公司如何绘制库存曲线图

Ø    某产品如何确定补货点

Ø    某公司如何计算经济订货量

Ø    某公司如何计算库存持有成本率

Ø    如何用Excel进行定量法补货

Ø    冻结期计划模式下的补货

Ø    A公司当定期间隔等于订单响应期时,需要补货多少?

Ø    B公司当定期间隔长于订单响应期时,需要补货多少?

Ø  C公司是如何滚动式补货

 

第二节:正确选择适合于各物品的补货方法

 

Ø  如何选择适合的补货方法

Ø  什么是定量补货法

Ø  补货点与安全库存的区别

Ø  如何确定补货点?

Ø  影响补货点的因素

Ø  如何确定补货量?

Ø  如何计算经济订货量

Ø  采购订货的成本包括哪些内容

Ø  “库存持有成本”包括哪些费用

Ø  如何计算“库存持有成本率”

Ø  为什么要计算“库存持有成本率”

Ø  如何计算单品库存持有成本

Ø  如何用Excel 进行定量法补货

Ø  什么是双堆法

Ø  什么是定期补货法

Ø  定期补货法示意图

Ø  两种补货法的比较

Ø  如何确定定期法的订货日期?

Ø  影响定期法补货量确定的因素有哪些

Ø  情况一:当定期间隔等于订单响应期时

Ø  如何用Excel表计算

Ø  情况二:当定期间隔长于订单响应期时

Ø  如何用Excel表计算

Ø  当订单响应期太长时?

Ø  什么是滚动式补货

Ø  “滚动式补货”的要点

Ø  如何获知未来的需求量

第七技能:如何预测需求量?

 

 

 

 

第一节:如何预测年度需求总量

 

Ø  什么是时间序列预测法

Ø  时间序列预测的基本原理

Ø  如何实施时间序列预测法

Ø  什么是指数平滑法?

Ø  如何选择α值

Ø  时间序列预测法的原理 – 反向模拟

Ø  如何衡量趋势性预测的误差性

Ø  误差率的比较

Ø  计算标准差的作用

Ø  标准差值的解读

Ø  标准差值大小的含意

Ø  如何选择较佳的预测系数

Ø  为什么要“先看标准差,后看平均值”

Ø  为什么要对预测值进行校正?

Ø    如何对预测值进行校正

l    指数平滑法原理展示

l    W物品是如何选择α

l    时间序列预测法原理

l    某公司产品预测误差率的比较

l    用Excel计算标准差

l    某公司预测值的校正

l  某公司的波动性指数法?

l    某公司老产品更换用备件的预测

 

第二节:如何预测年内各时段的需求量

 

Ø  如何预测年内各时段的需求量

Ø  什么是波动性指数法?


第三节:如何预测4S店备件的需求量

 

Ø  老产品更换用备件的预测

 


第八技能:如何减少安全库存量?

Ø  什么是安全库存?

Ø  员工午餐如何备货?

Ø  如何设定安全库存量

Ø  什么是“1.5倍补货原则”

Ø  如何降低安全库存的百分率

Ø  安全库存因子与库存服务水平的关系表

Ø  如何计算安全库存管理现状值?

Ø  如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

Ø  怎样推算不能缺货时的安全库存量

Ø  如何降低安全库存

Ø    如何判断安全库存设定的合理性

l    某公司员工午餐如何备货?

l    1.5倍补货案例

l    安全库存管理现状值计算

l    某公司怎样推算不能缺货时的安全库存量

l    安全库存判断线

 

第九技能:如何做好库存管理的优化与创新?

第一节:库存导向型企业与戴尔模式

 

Ø  什么是戴尔线上销售模式

Ø  戴尔线上销售模式的优缺点

l    戴尔线上销售模式

l    Smart轿车组装模式

l    戴尔公司如何提高供应商备货的积极性

l    沃尔玛VMI库存管理模式

l    传统时尚业运作模式

l    Zara运作模式

l    牛鞭效应案例

l    越库运作模式

l    多仓库平方根法则

l    宜家模式

 

第二节:零库存管理的运作模式

 

Ø  什么是零库存管理模式

Ø  “零库存管理”的三种形式

Ø  JIT供应的三种类型

Ø  戴尔公司如何提高供应商备库存的积极性

Ø  如何有效实施JIT供应方式

Ø  双方数据交换的方式

Ø  什么是Milk Run

Ø  Milk Run(循环取货)的利与弊

Ø  什么是VMI管理

Ø  什么是沃尔玛的VMI

Ø  如何做好自动补货系统

Ø  徐福记的“散装专柜”终端销售模式

第三节:时尚性企业与ZARA模式

 

Ø  传统时尚业的运作模式

Ø  传统模式的原因-订货制

Ø  ZARA的生产供应链

Ø  ZARA模式的特点


第四节:牛鞭效应与越库运作模式

 

Ø  我们为什么需要渠道商

Ø  什么是牛鞭效应

Ø  牛鞭效应案例

Ø  牛鞭效应的后果

Ø  如何降低牛鞭效应

Ø  什么是“越库运作”

Ø  越库运作的条件

Ø  如何实施渠道扁平化

Ø  如何管理代理式商家的库存

Ø  如何管理买断式商家的库存


第五节:仓库的分发中心与配送中心的区别

Ø  RDC与DC的区别

Ø  什么是多仓库的平方根原理

Ø  平方根法则的案例

Ø  销售各地设仓的利与弊

Ø  是否就地设仓的判定依据

Ø  “量大总仓调、量小就地备”的好处

Ø  建立配送中心的利与弊


第六节:门店库存管理与宜家模式

 

Ø  线下实体店销售的商品种类是越多越好吗

Ø  如何合理设定SKU数

Ø  宜家商品成列的规则

Ø  宜家模式的优缺点


第十技能:如何减少库存物品的损耗?

Ø  库存损耗的类别

Ø  如何做到“先进先出”

Ø  掏式摆放如何改

Ø  如何禁止叠放物品

Ø  板货标示的基本内容

Ø  板货标示的作用有哪些?

Ø  仓库的设计要求

Ø  仓库如何防潮?

Ø    双门制

l    某公司呆滞物品处理岗位的招聘要求

l    寄售网、库存积压网等

l    处理客户订单变更的正确顺序

l    “先进先出”对库位设计的要求

l    货板标识的内容

 









 


老师介绍

  • 张仲豪老师

    张仲豪老师是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼...

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