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‍‍张仲豪老师

官方网站

c豪仕-高效仓储管理与工厂物料配送

《豪仕-高效仓储管理与工厂物料配送》

课程时长:2天(共13小时)

{课程背景}

仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?

本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

{课程逻辑思维导图}

{课程收益}

Ø不同类型的仓储管理的差异有哪些?

Ø收货时如何能发现所有问题?

Ø仓库如何做到东西放得多,又好找?

Ø如何通过盘点及时发现问题?

Ø如何正确理解零库存管理?

Ø库存应该如何正确补货?

Ø如何确保拣货又快、又不出错?

Ø如何把仓储的损耗降到最低程度?

Ø企业如何准确选择自能化物流?

Ø甲方如何降到运输成本?

Ø仓库是否应该选择条形码?

{值得学员参训的理由}

Ø豪仕版权课程是“产品说明书”式的培训。授课的重点在于现场听得懂、课后想得起、工作中能照着干。

Ø授课内容经过十多年的提炼和升华。信息量大、干货多。授课过程中废话少。

Ø授课讲师既有丰富的职场阅历,又有很强的逻辑思维能力。再加上风趣、幽默的语言魅力。学员享受听课的过程。

Ø学员手册含金量高。豪仕版权课程的学员手册为填空式手册。老师讲授的核心内容,学员都能记录下来,或者必须记录下来。使得学员听课过程中无法走神。

Ø讲师授课职业、严谨、守时。

Ø同行交流机会难得。凡参加豪仕版权课程培训的学员,都可以加入豪仕学员交流群(群员满额为2000人)。与往届各地的同行分享交流职场经验和信息。

{主要适宜对象}

Ø高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

{版权注册}



{讲师介绍}

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张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。

张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。


{张仲豪老师授课风格}

Ø富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强

Ø采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具

Ø课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.


{课程亮点}

Ø物流仓库的六种类型

Ø仓库验收物品的六大步骤

Ø评估仓库利用率的四大指标

Ø仓库盘点的两大挑战

Ø库存管理的五大目标

Ø仓库补货的两大方式

Ø避免拣错货的四种手段

Ø仓库日常管理的三大领域

Ø托盘是否有必要租赁

Ø运输公司招标的七大步

Ø电子标签与条形码的比较

{现场答疑}

请学员将目前工作上遇到的与本课题相关的实际问题,写在A4纸上,提前交给授课讲师。讲师将在授课过程的相应环节中,适时回答学员的问题,或组织学员相互交流与分享。


{时间、地点

详见:豪仕线下课程开课日期


{报名咨询联系人}

Ø张小姐: 在线QQ:694377133   手机:18925098947 (微信同号)

Ø蒲老师: 在线QQ:188439608   手机:18928871807 (微信同号)

{课程大纲}

核心要点

案例分享与讨论

第一模块:当今物流仓储管理的挑战是什么?

  • 仓库的类别有哪些?

  • 老板对仓储管理的最基本要求是什么?

  • 谁是我们的‘客户’?

  • ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?

  • 不同‘客户’的要求侧重点。

  • 储运管理的基本流程应该如何?

  • 不同仓库的工作量侧重点?

  • 储运管理的主要难度是什么?

  • 物流部门岗位设置的原则。

  • 仓储(物流)岗位设置的依据。

  • 两种仓库管理方式的比较。

  • 仓储(物流)岗位设置地图。

  • 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别?

  • 《岗位职责说明书》应包括哪些内容?

  • 物流管理的绩效考核体系。

  • H公司的六种仓库。

  • M公司物流管理的七大难度。

  • 亚马逊的库位管理。

  • W公司物流管理的绩效考核体系。


第二模块:如何做好收货入库管理?

  • 不同仓库的收货特点。

  • 收货入库的KPI指标。

  • 收货作业的流程应该如何?

  • 如何做好收货前的准备?

  • 卸货与检查。

  • 库存信息不准的仓库原因。

  • 填表为什么经常出错?

  • 单证如何尽快输入?

  • 为什么抽样方法很重要?

  • 抽样的三类方法。

  • 如何抽样?

  • 如何取样?

  • 半成品库如何做好入库的点数?

  • 收错率的计算方法。

  • 收货时效的计算方法。

  • K公司的收货流程.。

  • T公司的抽样方法。

  • 什么是点数机?


第三模块:如何做好储位管理?

  • 储位管理的核心是什么?

  • 三种仓库运作模式。

  • 储位管理的KPI指标有哪些?

  • 仓库的常规布局。

  • 定位法与随机法的比较。

  • 如何提高仓库的有效利用率?

  • 仓库合理布局的比例参考。

  • 立体仓与平面仓的比较。

  • 库区如何分配?

  • 仓储物品按照拣货要求如何分类?

  • 各类物品应放哪里?

  • 全国各地设仓的利与弊。

  • 是否就地设仓的判定依据。

  • “量大总仓调、量小就地备”的好处

  • 如何减少仓库的临时爆仓?

  • 自建仓库还是外租仓库?

  • A公司仓库利用率的3种计算方法。

  • A公司仓库利用率的低的主要原因。

  • C公司数千种物品在仓库摆放的规则。

  • K公司是如何解决临时爆仓的?


第四模块:如何提高盘点的有效性?

  • 盘点的KPI指标有哪些?

  • 盘点各KPI指标的关系?

  • 盘点亏或盈应不应该罚?

  • 全面盘点的工作流程如何?

  • 盘点准备工作做些什么?

  • 盘点管理的难度是什么?

  • 四种盘点方式的比较?

  • 盘点的三种形式。

  • 盲盘与实盘的比较。

  • 车间物品怎么盘?

  • L公司仓库盘点的三大指标。

  • H公司仓库盘点的流程。

  • Y公司的四种盘点频率。

  • J公司的盲盘加实盘。


第五模块:库存管理的挑战是什么?

  • 存放于仓库的物品都算库存吗?

  • 我们为什么要备库存?

  • 库存过高的缺点有哪些?

  • 占用大量资金的后果。

  • 企业老总对库存管理的要求有哪些?

  • 什么是“零库存管理”?

  • 衡量库存是否积压的指标有哪些?

  • 什么是库存的天数?

  • 库存周转率的不同算法?

  • 如何计算某单品在单库的周转率?

  • 如何计算公司总库存的周转率?

  • 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些?

  • A公司备库存的四大原因。

  • 盈利的G公司为什么会倒闭?

  • R公司库存管理五项指标的先后顺序。

  • F公司库存周转率的计算方法。


第六模块:如何做好库存的补货管理?

第一节:如何做好原材料和成品库存的补货管理


  • 如何选择适合的补货方法?

  • 什么是定量补货法?

  • 如何确定补货点?

  • 影响补货点的因素.

  • 如何确定补货量?

  • 如何计算经济订货量?

  • 采购订货的成本包括哪些内容?

  • “库存持有成本”包括哪些费用?

  • 如何计算库存持有成本率?

  • 为什么要计算单品库存持有成本?

  • 什么是定期补货法?

  • 定期补货法示意图。

  • 两种补货法的比较。

  • 如何确定定期法的订货日期?

  • 影响定期法补货量确定的因素有哪些。

  • 什么是滚动式补货?

  • 滚动式补货的利与弊。

  • L公司经济订货量的计算方法。

  • H公司库存持有成本率的计算方法。

  • D公司供货期很长的海外供应如何补货?

  • J公司高值备件的两大分类。

  • M公司备件补货的流程。


第二节:如何做好备件库存的补货管理


  • 什么是备件、耗材?

  • 衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么?

  • 备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理?

  • 如何做好备件性物品的库存管理?

  • 备件库存如何分类管理?

  • 什么是备件生命期 —浴盆曲线?

  • 备件浴盆曲线的指导意义是什么?

  • 如何做好备件的补货管理

  • 使用部门如何制定‘备件需求计划’?

第七模块:如何提高物料拣货配送的效率?

  • 拣货(发料)的KPI?

  • 哪些因素会影响拣货绩效?

  • 如何建立拣货员的绩效工资制度?

  • 什么是多仓拣配与单仓拣配?

  • 多仓拣配与单仓拣配的比较。

  • 拣货运作的流程如何?

  • 各阶段会出什么问题?

  • 拣货计划何时下给仓库?

  • 如何按照提货时间分配拣货单?

  • 拣货的两种基本方法。

  • 如何实施播种法?

  • 两种拣货方法的比较。

  • 借助WMS软件对拣货单进行再分配。

  • 如何避免拣(发)错货?

  • 领料与发料。

  • 如何做到“先进先出”?

  • 掏式摆放如何改?

  • 如何禁止叠放物品?

  • 硬件设施对拣货的帮助。

  • 成品出货的流程?

  • 成品出货的主要问题?

  • 成品出货的数量纠纷怎么办?

  • T公司的计件制拣配制度。

  • Y公司的单仓拣配体系。

  • F公司的仓库拣货指令是何时下达仓库的?

  • R公司的按时间段下发拣货单

  • H公司的按区下发拣货单。

  • W公司的播种式拣货。

  • B公司是如何减少拣错货的?

  • F公司为什么经常做不到‘先进先出’?

  • A公司的智能化拣货系统。

  • B公司是如何防范发货数量纠纷的?


第八模块:如何降低仓储管理的损耗?

  • 仓储管理不当造成的损耗有哪些?

  • 看不见型损耗的产生原因.

  • 看得见型损耗的缘由会有哪些?

  • 不同存放物的仓储要求有哪些?

  • 仓库的设计要求.

  • 仓库如何防潮?

  • 双门制.

  • 仓库静止时的管理侧重点?

  • 板货标识的形式.

  • 完整板货标示的基本内容.

  • 板货标示的作用有哪些?

  • 堆码操作要求.

  • ‘堆码’如何定量?

  • ‘堆码’为什么要定量?

  • 非托盘式仓库如何定量?

  • 如何计算各物品的库容需求?

  • 垛堆法图示。

  • 如何管理好待定物品和不能用物品?

  • 退货的管理.

  • 仓库管理的5S要求.

  • 安全管理的防范?

  • 如何防治野蛮操作?

  • 什么是危险品?

  • 如何做好危险品的仓储物流管理?

  • 仓库日常巡查制度 。

  • L公司新建仓库的基本要求。

  • T公司是如何防止仓库潮湿的?

  • V公司为什么一定要贴货板标识?

  • K公司是如何计算库容需求的?

  • 仓库经理对不可用物品承担什么责任?

  • 仓库里哪些东西算危险品?


第九模块:如何选择与维护物流设备?

第一节:货架设施的选择


  • 设计货架所需考虑的因素。

  • 货架的一般分类 。

  • 低位货架。

  • 低位货架图示。

  • 悬臂式货架 。

  • 其他货架。

  • 中高位货架。

  • 窄巷道货架的类别。

  • Z公司的货架为什么会变形?

  • G公司应该选择哪一种自能化立体库?

  • X公司为什么要租赁叉车?

  • S公司为什么要租赁托盘?


第二节:叉车设备的选择及保养


  • 如何选购叉车?

  • 叉车的动力分类 .

  • 特殊的叉车及配具.

  • 如何做好叉车的保养?

  • 叉车是买好还是租好?

第三节:冷链设备


  • 冷库的种类.

  • 冷库的主要安全隐患.

  • 冷藏车的种类.

第四节:其他设备


  • 托盘类.

  • 托盘是租好还是买好?

  • 托盘国际标准共有6种规格.

  • 中国的托盘标准.

  • 其他器具.

  • 填充气袋.

第十模块:如何做好物流运输的外包管理?

第一节:降低运输成本的方法有哪些?


  • 运输管理的挑战有哪些?

  • 运输管理的KPI?

  • 如何降低物流运输成本?

  • 四种运输工具的比较.

  • 我们应该选择哪种运输工具为好?

  • 汽运管理模式的三种选择?

  • 如何降低运输的损耗?

  • H公司的吨公里多少钱?

  • T公司运输方案的比较。

  • G公司物流招标的评标方法。

  • 物流企业行业评级的评价参数。


第二节:如何实施物流外包的招投标?


  • 物流招标的方式.

  • 如何实施物流外包招投标?

  • 如何准备招标文件?

  • << 投标人须知 >>.

  • 评标方法有哪两大类别?

  • 第二步:计算平均报价值.

  • 第三步:计算商务标得分.

  • 第四步:计算综合评分值.

  • 如何评定技术标?

第三节:如何评估物流服务商?


  • 物流企业分类与评估指标
      运输型物流企业的评定内容?

  • 经营状况.

  • 资产.

  • 设备设施.

  • 管理及服务.

  • 人员管理.

  • 信息化水平.

  • 什么是第四方物流?

  • 物流商的愿望?

  • 货运服务的类型.

  • 不同货运公司的评估侧重点

  • 仓储服务商的设备设施.

  • 外租仓库的要点.

第十一模块:如何提高物流仓储的电子化水平?

  • 四大信息管理系统.

  • WMS系统-仓储管理系统.

  • 什么是物联网-Internet of things   - IOT?

  • 四种信息传感设备.

  • 为什么要用物流条码技术?

  • 条形码的分类.

  • 物流条码如何编制?

  • 条形码技术的组成部分.

  • 手持终端的组成部分 .

  • 什么是RF实时技术?

  • RF手持终端电子体系的费用.

  • 什么是RFID?

  • 为什么要用RFID?

  • 三种仓管方式的比较.

  • L公司仓管员是如何编制条形码的?

  • W公司手持终端的操作功能。

  • A公司的RFID系统。

  • B公司电子标签拣货系统。




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